比如，淘寶的所有員工都要學會倒立，淘寶希望員工能夠在工作中換個角度看問題。阿0里0巴0巴內(nèi)部的倒立文化第二，傳承布道。阿里認為，價值觀的宣導和傳遞
需要在企業(yè)內(nèi)部形成一定的傳播機制，員工不應是衛(wèi)道士，而應該成為布道者。比如阿里對老員工的管理，一個值得注意的細節(jié)是，在阿里，只有五年以上的老員
工才能佩戴橙色的工牌，這個工牌只針對工齡，跟職位并無關系，這是阿里給老員工的一種榮譽和尊敬，同時也是激勵著老員工主動去傳播企業(yè)文化。第三，制度
與文化的協(xié)同。阿里認為，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。例如，當嚴重違規(guī)的人員被開除之后，阿里一般的做法是，在一定范圍
內(nèi)為員工還原事情本來的真相，而不是讓謠言繼續(xù)傳播。第四，固定儀式。每年的5月10日，是阿里集團集體婚禮的日期，無論多忙，馬總都會親自來主持婚禮。事
實上，5月10日對阿里有著重大意義，這一0天是阿里戰(zhàn)勝“非典”的日子。除了集體婚禮之外，這一0天還是阿里開放日，在開放日，阿里員工可以家屬一起上班，
也可以帶上自己的寵物一起到公司。更為有趣的是，2009年的員工大會，阿里的高管在馬總的帶領下集體演出了一個話劇—白雪公主，馬總現(xiàn)在在網(wǎng)絡上廣為流傳
的劇照就是出自這場演出。2009年阿0里0巴0巴員工大會第五，故事傳播。阿里的每一個管理都要成為故事的發(fā)現(xiàn)者、收集者和傳播者。新員工入職之后，一般都會
聽到幾個故事，有的是當年創(chuàng)業(yè)艱辛的，有的是努力工作的。除了講述之外，阿里還會將自己員工的故事拍成視頻，給其他員工做激勵。3鼓勵輪崗在阿0里0巴0巴
的管理體系中，對人才是特別敏感的。阿0里0巴0巴有一套自己的人才盤點體系，即30%是醉有潛力的，60%是潛力一般的，10%是沒有潛力的。每位主管都要給自己
的下屬打分，并根據(jù)361原則對員工素質(zhì)進行強制排序，這是阿0里0巴0巴績效管理中特別重要的一點，他們強調(diào)的是管理者的責任，就是讓主管不斷地關注下屬。
阿0里0巴0巴人才管理中醉為外界所知的一點是鼓勵輪崗，這就意味著，一位員工的能力并不是一位主管說了算，而是多位主管共同評價的結(jié)果，這就讓員工得到了
相對公平的評價。