比如勺帜，淘寶的所有員工都要學會倒立脆号，淘寶希望員工能夠在工作中換個角度看問題。阿0里0巴0巴內(nèi)部的倒立文化第二晤哩，傳承布道寝话。阿里認為，價值觀的宣導和傳遞

需要在企業(yè)內(nèi)部形成一定的傳播機制侈净，員工不應(yīng)是衛(wèi)道士尊勿，而應(yīng)該成為布道者。比如阿里對老員工的管理畜侦，一個值得注意的細節(jié)是元扔，在阿里，只有五年以上的老員

工才能佩戴橙色的工牌旋膳，這個工牌只針對工齡摇展，跟職位并無關(guān)系，這是阿里給老員工的一種榮譽和尊敬溺忧，同時也是激勵著老員工主動去傳播企業(yè)文化咏连。第三，制度

與文化的協(xié)同鲁森。阿里認為祟滴，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的歌溉。例如垄懂，當嚴重違規(guī)的人員被開除之后，阿里一般的做法是痛垛，在一定范圍

內(nèi)為員工還原事情本來的真相秋衡，而不是讓謠言繼續(xù)傳播。第四晚簇，固定儀式挑卫。每年的5月10日，是阿里集團集體婚禮的日期食召，無論多忙贩普，馬總都會親自來主持婚禮。事

實上付杰，5月10日對阿里有著重大意義研脸，這一0天是阿里戰(zhàn)勝“非典”的日子叨连。除了集體婚禮之外，這一0天還是阿里開放日或怜，在開放日矛唤，阿里員工可以家屬一起上班，

也可以帶上自己的寵物一起到公司归衫。更為有趣的是醇舶，2009年的員工大會，阿里的高管在馬總的帶領(lǐng)下集體演出了一個話劇—白雪公主宋梧，馬總現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳

的劇照就是出自這場演出匣沼。2009年阿0里0巴0巴員工大會第五，故事傳播捂龄。阿里的每一個管理都要成為故事的發(fā)現(xiàn)者释涛、收集者和傳播者。新員工入職之后倦沧，一般都會

聽到幾個故事唇撬，有的是當年創(chuàng)業(yè)艱辛的，有的是努力工作的展融。除了講述之外窖认，阿里還會將自己員工的故事拍成視頻，給其他員工做激勵告希。3鼓勵輪崗在阿0里0巴0巴

的管理體系中扑浸，對人才是特別敏感的。阿0里0巴0巴有一套自己的人才盤點體系燕偶，即30%是醉有潛力的喝噪，60%是潛力一般的，10%是沒有潛力的摆螟。每位主管都要給自己

的下屬打分期第，并根據(jù)361原則對員工素質(zhì)進行強制排序，這是阿0里0巴0巴績效管理中特別重要的一點蒜恶，他們強調(diào)的是管理者的責任舌必，就是讓主管不斷地關(guān)注下屬。

阿0里0巴0巴人才管理中醉為外界所知的一點是鼓勵輪崗车崔，這就意味著巫紧，一位員工的能力并不是一位主管說了算，而是多位主管共同評價的結(jié)果豆蝠，這就讓員工得到了

相對公平的評價蓖社。