首先是入職后27天的專職培訓(xùn)茎陪，在這27天之內(nèi)，新員工將接觸到三大類培訓(xùn)，即文化制度類犬岔、產(chǎn)品知識類掷豺、技能心態(tài)類妹茬，這三者的課程比例分別是42%腿若、28%、30%莲吐。上崗后粟墩，新員工還將接受3-6個月的融入項目培訓(xùn)。一般而言稠眠，上崗第0一0天惨槐，新員工將會被介紹給團隊成員，在一個月之內(nèi)碱暗，還將安排團隊聚餐瘤褒。接下來，在一年之后杖户、三年之后和五年之后都分別有不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容悲组。阿里的人才觀念堅信，很多小白兔其實是放錯了位置的明星包归，因此在阿里人才培養(yǎng)中锨推，醉重要的一環(huán)便是輪崗。2阿里打造文化的五大工具阿0里0巴0巴在企業(yè)文化的打造上公壤，主要運用五大工具换可。第0一，文化道具。阿0里0巴0巴會借助一些“物語”來與員工的心連接锦担，通過借物管心俭识。面對目前流行的技術(shù)不知從何下手慨削，需要突破技術(shù)瓶頸的可以加洞渔。2、在公司待久了缚态，過得很安逸磁椒，但跳槽時面試碰壁。需要在短時間內(nèi)進修玫芦、跳槽拿高薪的可以加浆熔。3、如果沒有工作經(jīng)驗守涤，但基礎(chǔ)非常扎實矢匾，對java工作機制，常用設(shè)計思想溃艺，常用java開發(fā)框架掌握熟練的区戚，可以加。4睡硫、覺得自己很牛B挣堪，一般需求都能搞定。但是所學(xué)的知識點沒有系統(tǒng)化趣闹，很難在技術(shù)領(lǐng)域繼續(xù)突破的可以加豁惨。5.阿里Java高0級大牛直播講解知識點，分享知識箍负，多年工作經(jīng)驗的梳理和總結(jié)烂辟，帶著大家***、科學(xué)地建立自己的技術(shù)體系和技術(shù)認知麦回！6.小號或者小白之類加群一律不給過哨叙，謝謝。目標已經(jīng)有了腰素，下面就看行動了聘裁！記住：學(xué)習(xí)永遠是自己的事情弓千，你不學(xué)時間也不會多衡便，你學(xué)了有時候卻能夠使用自己學(xué)到的知識換得更多自由自在的美好時光！時間是生命的基本組成部分洋访，也是萬物存在的根本尺度

我們的時間在那里我們的生活就在那里镣陕！我們價值也將在那里提升或消弭！中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT三家姻政，百度強調(diào)技術(shù)呆抑、騰訊強調(diào)產(chǎn)品岂嗓、阿里強調(diào)運營，三家各有所長鹊碍，但醉能給我們營銷人啟發(fā)的應(yīng)該是阿里厌殉。在HR眼里，員工可以通過「價值觀」和「業(yè)績」兩個維度分為以下幾種：1.「WILDDOG」——業(yè)績優(yōu)0秀侈咕，但價值觀不符选浅；2.「RABBIT」——沒有業(yè)績的老好人；3.「STAR」——有業(yè)績也有團隊精神庇讥，也常被形容為「獵狗」尚技；4.「BULLRING」——業(yè)績一般達標，價值觀基本相符润沸；5.「DOG」——業(yè)績和價值觀都不達標潭耙。根據(jù)這種框架的指導(dǎo)，阿里會給員工表現(xiàn)進行打分燥箍，大概如下表所示：從上表可以看出都宅，基本上每次都會有30%的員工可以評為「醉好」，10%的會被評為「較差」户载，60%的人為「一般水平」澜茁。這是強制分布的，每次考評锻宵，團隊的分數(shù)都要符合這樣的分布从肮。阿0里0巴0巴需要對30000多名員工進行績效考核，當問及管理秘密時扰藕，HR告訴我們其實他們的思路很簡單缓苛，就是：績效管理很簡單，就是日常管理邓深。1阿里是怎么做新人培訓(xùn)的未桥？新員工進入阿里之后，都會經(jīng)歷三個時期的培訓(xùn)芥备。