為全集團的運營人員提供學習內(nèi)容和環(huán)境。純自主研發(fā)適合阿0里0巴0巴集團業(yè)務(wù)情境的100門專業(yè)課程，涵蓋四大運營領(lǐng)域崗位翠订，針對不同人群提供精細化的學習方案：例如像兆，保證新人快速勝任崗位的脫產(chǎn)學習驳规、提供進階技能的崗中學習确铛、以主題沙龍形式進行的專業(yè)視野開拓以及促進高潛力員工交流成長的運營委員會等腋民。（2）產(chǎn)品大學：基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力圖譜康蚯，自主研發(fā)了接近100門課程灾纱，以業(yè)務(wù)方向為導向，采用多元化形式侦纳，提供綜合培養(yǎng)手段时损。“PD新人特訓營”針對入職3個月內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理脾膨，通過全脫產(chǎn)的系統(tǒng)性培訓學習，加速員工認知集團產(chǎn)品架構(gòu)疮丛，加深對產(chǎn)品經(jīng)理崗位認知幔嫂，快速勝任崗位；“產(chǎn)品大講堂”誊薄，除了提供進階課程履恩，更解剖實戰(zhàn)案例，線下交流線上沉淀呢蔫；面向各個垂直領(lǐng)域高潛員工的產(chǎn)品經(jīng)理委員會切心，則通過定期、不定期的產(chǎn)品論劍咐刨、產(chǎn)品體驗昙衅、游學交流等活動，實現(xiàn)沉淀專業(yè)知識定鸟，解決業(yè)務(wù)疑難問題而涉。

（3）技術(shù)大學：面向阿0里0巴0巴集團技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域人才的成長培養(yǎng)，近3年的統(tǒng)計中已開發(fā)課程400余門联予，培養(yǎng)內(nèi)部講師近800人啼县，參與培訓人數(shù)50000余人次。在專業(yè)課與公開課的基礎(chǔ)之上偏团，建立ATA技術(shù)沙龍献凫，形成開放的技術(shù)人員交流平臺猎递，旨在挖掘好的、值得推廣的思想攘宗、理念乡试、技術(shù)等；同時根據(jù)公司重點發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域猾蔫，邀請外部嘉賓吻蟹，引入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及分享議題，引導相關(guān)領(lǐng)域人員學習了解前沿醉新醉牛的技術(shù)瀑乡，拓寬眼界果邢，促進內(nèi)部人員思考成長。（4）羅漢堂：面向阿0里0巴0巴集團一線橙挽、且入職在3年以內(nèi)員工的通用能力培養(yǎng)基地辙恨。完全自主研發(fā)的5門課程《情緒管理》、《溝通冶驴，其實很簡單》赡模、《在合作中成長》、《組織高效會議》以及《結(jié)構(gòu)化思維與表達》师抄。課程內(nèi)容深度內(nèi)化纺裁，貼合阿里工作情境，具備濃郁的阿里味道司澎。所有課程植入互動體驗式模塊欺缘，以啟發(fā)個體思考、創(chuàng)造行動改變挤安。管理者學習行動學習“管理三板斧”谚殊、“俠客行”及“湖畔學院”圖片描述（1）管理三板斧：突破管理層級的集體行動學習“管理三板斧”包含管理人員的三項基礎(chǔ)能力要求