為全集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)人員提供學(xué)習(xí)內(nèi)容和環(huán)境。純自主研發(fā)適合阿0里0巴0巴集團(tuán)業(yè)務(wù)情境的100門專業(yè)課程，涵蓋四大運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域崗位，針對(duì)不同人群提供精細(xì)化的學(xué)習(xí)方案：例如，保證新人快速勝任崗位的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、提供進(jìn)階技能的崗中學(xué)習(xí)、以主題沙龍形式進(jìn)行的專業(yè)視野開拓以及促進(jìn)高潛力員工交流成長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)委員會(huì)等。（2）產(chǎn)品大學(xué)：基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力圖譜，自主研發(fā)了接近100門課程，以業(yè)務(wù)方向?yàn)閷?dǎo)向，采用多元化形式，提供綜合培養(yǎng)手段。“PD新人特訓(xùn)營(yíng)”針對(duì)入職3個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理，通過全脫產(chǎn)的系統(tǒng)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速員工認(rèn)知集團(tuán)產(chǎn)品架構(gòu)，加深對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位認(rèn)知，快速勝任崗位；“產(chǎn)品大講堂”，除了提供進(jìn)階課程，更解剖實(shí)戰(zhàn)案例，線下交流線上沉淀；面向各個(gè)垂直領(lǐng)域高潛員工的產(chǎn)品經(jīng)理委員會(huì)，則通過定期、不定期的產(chǎn)品論劍、產(chǎn)品體驗(yàn)、游學(xué)交流等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)沉淀專業(yè)知識(shí)，解決業(yè)務(wù)疑難問題。
（3）技術(shù)大學(xué)：面向阿0里0巴0巴集團(tuán)技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域人才的成長(zhǎng)培養(yǎng)，近3年的統(tǒng)計(jì)中已開發(fā)課程400余門，培養(yǎng)內(nèi)部講師近800人，參與培訓(xùn)人數(shù)50000余人次。在專業(yè)課與公開課的基礎(chǔ)之上，建立ATA技術(shù)沙龍，形成開放的技術(shù)人員交流平臺(tái)，旨在挖掘好的、值得推廣的思想、理念、技術(shù)等；同時(shí)根據(jù)公司重點(diǎn)發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域，邀請(qǐng)外部嘉賓，引入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及分享議題，引導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)域人員學(xué)習(xí)了解前沿醉新醉牛的技術(shù)，拓寬眼界，促進(jìn)內(nèi)部人員思考成長(zhǎng)。（4）羅漢堂：面向阿0里0巴0巴集團(tuán)一線、且入職在3年以內(nèi)員工的通用能力培養(yǎng)基地。完全自主研發(fā)的5門課程《情緒管理》、《溝通，其實(shí)很簡(jiǎn)單》、《在合作中成長(zhǎng)》、《組織高效會(huì)議》以及《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)》。課程內(nèi)容深度內(nèi)化，貼合阿里工作情境，具備濃郁的阿里味道。所有課程植入互動(dòng)體驗(yàn)式模塊，以啟發(fā)個(gè)體思考、創(chuàng)造行動(dòng)改變。管理者學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)“管理三板斧”、“俠客行”及“湖畔學(xué)院”圖片描述（1）管理三板斧：突破管理層級(jí)的集體行動(dòng)學(xué)習(xí)“管理三板斧”包含管理人員的三項(xiàng)基礎(chǔ)能力要求