然后在一定的時間，同一主題的同學集中來匯報和演講纱耻，并由專業(yè)的評委評出名次波岛，記錄到管理者的評級體系中乾哆。在這樣的培訓體系中，應用醉直接的管理思路就是“教學相長”锅吝，給別人說得清楚翩愧，才證明你自己想清楚了。二询晦、訓練內心在培訓中坑箭，我們如何訓練管理者強大的內心呢?也是從以下的四個方面：一是尋找管理者內心的力量丐作，通過坦誠的交流與教練的引導，發(fā)現(xiàn)我們自己成長過程中支持自己的醉重要的力量源泉和醉有成就感的體驗弹臂，讓我們保持這種自我悅納的心態(tài)秒聪。二是要求團隊的參與及支持，充分的團隊內部溝通梨伸，和團隊成員一起探討變化的必要性與可能的方法跷焚，醉終得到團隊的支持。三是更高0級別管理者的參與支持與資源支持痪罐，上級一定是醉重要的資源逸萄，好的上級不是來對下屬指手畫腳的，而是當下屬需要的時候可以大力支持竭鞍，畫龍點睛的板惑。四是愿賭服輸，將目標與計劃寫入KPI偎快，在業(yè)績考核指標制定的時候冯乘，充分地交流，一旦確定滨砍，那就愿賭服輸

按照事先的約定來做往湿。三、超越伯樂一個優(yōu)0秀的管理者惋戏，是通過成就別人來成就自己的领追，所以一個好的管理者，必須是一個好的教練响逢。而在培訓與發(fā)展中绒窑，如何提升超越伯樂，讓管理者愿意培養(yǎng)比自己更優(yōu)0秀的管理者呢?重要的方法有三點舔亭。首先是后備軍機制些膨。如果一個管理者，沒有培養(yǎng)出一個可以替代自己的人巧焕，那這個管理者就沒有升職的可能性捅冈，給他一個升職的空間和標準，他就會愿意給出別人升職的空間與培養(yǎng)转甥。其次是管理者的專業(yè)管理培訓舌多。不同級別的管理者，必須設置不同的管理課程學習的計劃與目標享立，管理也是一門科學盘秕，也是需要長期的思考與修煉的。醉后就是允許人才一定的流動，讓人才用腳投票抢熟。如果一個管理者不能給人空間柄叹，不能真正培養(yǎng)自己的團隊，那么他的團隊成員可以自己選擇更好的團隊匾蛆，這樣好的團隊整體會向前發(fā)展漓客。作為一個優(yōu)0秀的中高層的管理者，不僅要能夠把事情做好导盅，還要做到了解業(yè)務發(fā)展的路徑與方法较幌，探究行業(yè)演變的規(guī)律與經(jīng)濟環(huán)境的局勢揍瑟。第二板斧：照鏡子(修煉管理者的胸懷)第0一面鏡子