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中國移動OTT行業(yè)市場運(yùn)營態(tài)勢及投資價值分析報告2023-2029年

更新：2025-04-18 08:00 瀏覽：1次

【全新修訂】：2023年6月

【出版機(jī)構(gòu)】：中贏信合研究網(wǎng)

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第.1章：移動OTT業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 移動OTT語音業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1 移動OTT語音類型

1.1.2 用戶對語音業(yè)務(wù)需求

1.1.3 移動OTT語音規(guī)模

1.2 移動OTT短信業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1 移動OTT短信業(yè)務(wù)類型

1.2.2 用戶對短信業(yè)務(wù)需求

1.2.3 移動OTT短信規(guī)模

1.3 移動OTT視頻業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.3.1 移動OTT語音業(yè)務(wù)類型

1.3.2 移動OTT語音規(guī)模

1.3.3 用戶對語音業(yè)務(wù)需求

1.4 移動OTT業(yè)務(wù)總體發(fā)展概況

第2章：移動OTT對于電信運(yùn)營商的沖擊及影響

2.1 移動OTT對于電信運(yùn)營商發(fā)展沖擊

2.1.1 OTT對電信語音、數(shù)據(jù)、短信業(yè)務(wù)沖擊

2.1.2 OTT對于電信營業(yè)收入及利潤的沖擊

2.1.3 OTT對于電信運(yùn)營商管道化危機(jī)沖擊

2.2 移動OTT對于電信運(yùn)營商發(fā)展影響

2.2.1 OTT對于電信運(yùn)營商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)影響

2.2.2 OTT對于電信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部署影響

2.2.3 OTT對于電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)發(fā)展影響

第3章：國外電信運(yùn)營商應(yīng)對OTT發(fā)展策略

3.1 國外電信運(yùn)營商應(yīng)對OTT主要發(fā)展策略

3.1.1 電信業(yè)政策監(jiān)管調(diào)整

3.1.2 業(yè)務(wù)資費(fèi)策略多元

3.1.3 合作或建設(shè)自有OTT服務(wù)

3.1.4 打造智能管道，做好**經(jīng)營

3.2 典型國家應(yīng)對OTT發(fā)展策略

3.2.1 西班牙--自主研發(fā)OTT

3.2.2 法國--向OTT服務(wù)商收費(fèi)

3.2.3 韓國--封殺OTT

第4章：中國移動應(yīng)對OTT發(fā)展策略

4.1 實(shí)施新產(chǎn)品體系、新機(jī)制戰(zhàn)略調(diào)整從智能管道、開放平臺、特色業(yè)務(wù)、友好界面到新基礎(chǔ)設(shè)

4.2 成立移動互聯(lián)網(wǎng)公司，九大業(yè)務(wù)基地轉(zhuǎn)向化公司運(yùn)營

4.3 布局MM云、物聯(lián)網(wǎng)、電商、位置、飛信+五大開放平臺

4.4 業(yè)務(wù)部署走向精細(xì)化，推出移動支付、移動通話、移動音樂、移動視頻等新品

4.5 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快TD-LTE產(chǎn)業(yè)化、商用化、國際化

4.6 重視人機(jī)交互語音對市場影響，產(chǎn)品研發(fā)升級

4.7 精細(xì)化管道應(yīng)對，套餐**升級

4.8 布局移動終端入口，推出自有品牌終端

4.9 產(chǎn)業(yè)鏈合作深化，移動運(yùn)營商場模式凸顯

第5章：中國聯(lián)通應(yīng)對OTT發(fā)展策略

5.1 集團(tuán)戰(zhàn)略部署升級

5.2 與騰訊等OTT廠商合作深化

5.3 擴(kuò)大4G、5G網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

5.4 積極推進(jìn)三網(wǎng)融合努力拓展IPTV業(yè)務(wù)

5.5 移動業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕、精細(xì)化

5.6 做好管道經(jīng)營、**套餐多元化

第6章：中國電信應(yīng)對OTT發(fā)展策略

6.1 OTT應(yīng)對成集團(tuán)戰(zhàn)略部署升級改造目標(biāo)

6.2 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投入

6.3 優(yōu)化并**電信、移動業(yè)務(wù)吸引力

6.4 管道經(jīng)營升級加強(qiáng)數(shù)據(jù)**的管理與掌控

第7章：NDC對于電信運(yùn)營商應(yīng)對OTT發(fā)展策略建議

7.1 做好基于龐大用戶基數(shù)的精細(xì)化營銷

7.2 做大做強(qiáng)管道業(yè)務(wù) 重視數(shù)據(jù)**的經(jīng)營與管理

7.3 業(yè)務(wù)部署走向精細(xì)化推出創(chuàng)新性移動業(yè)務(wù)

7.4 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) **4G和5G覆蓋率

7.5 處理好與移動OTT運(yùn)營商的合作和競爭關(guān)系（）

報告目錄：

第.1章:通信設(shè)備制造企業(yè)的競爭環(huán)境

1.1 通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1.1 電信業(yè)務(wù)收入分析

(1)電信業(yè)務(wù)收入

(2)電信業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)分析

1.1.2 新增電信用戶數(shù)量分析

(1)電信用戶凈增數(shù)分析

(2)各制式移動電話用戶凈增數(shù)

1.1.3 寬帶用戶數(shù)量分析

1.1.4 電信固定資產(chǎn)投資分析

1.2 通信設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1.2.1 通信設(shè)備制造行業(yè)銷售收入走勢

1.2.2 通信設(shè)備制造行業(yè)利潤規(guī)模走勢

1.2.3 通信設(shè)備制造行業(yè)競爭對手?jǐn)?shù)量增減情況

1.3 通信設(shè)備制造行業(yè)競爭特點(diǎn)

1.3.1 壟斷和競爭相互強(qiáng)化

1.3.2 價格戰(zhàn)仍是主要競爭手段

第2章:通信設(shè)備制造企業(yè)專利技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新分析

2.1 通信設(shè)備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的價值

2.1.1 技術(shù)創(chuàng)新的價值

2.1.2 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)

2.2 通信設(shè)備制造行業(yè)技術(shù)專利創(chuàng)新現(xiàn)狀

2.2.1 通信設(shè)備制造行業(yè)申請專利數(shù)走勢分析

2.2.2 通信設(shè)備制造行業(yè)公開專利數(shù)分析

2.2.3 通信設(shè)備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力分析

2.2.4 通信設(shè)備制造行業(yè)熱門專利分析

2.2.5 通信設(shè)備制造行業(yè)分析

2.3 企業(yè)創(chuàng)新能力及技術(shù)創(chuàng)新分析

2.3.1 高通通信技術(shù)創(chuàng)新分析

2.3.2 華為通信技術(shù)創(chuàng)新分析

2.3.3 中興通信技術(shù)創(chuàng)新分析

2.3.4 三星通信技術(shù)創(chuàng)新分析

2.3.5 阿爾卡特通信技術(shù)創(chuàng)新分析

2.3.6 諾基亞通信技術(shù)創(chuàng)新分析

2.3.7 烽火通信技術(shù)創(chuàng)新分析

2.3.8 普天通信技術(shù)創(chuàng)新分析

2.3.9 大唐通信技術(shù)創(chuàng)新分析

2.4 行業(yè)經(jīng)典專利案及影響分析

2.4.1 華為專利案分析

2.4.2 摩托羅拉專利案分析

2.4.3 北電網(wǎng)絡(luò)6000項(xiàng)專利案分析

第3章:通信設(shè)備制造企業(yè)細(xì)分市場競爭戰(zhàn)略

3.1 手機(jī)市場競爭分析

3.1.1 手機(jī)市場競爭背景

(1)手機(jī)用戶數(shù)量分析

(2)手機(jī)產(chǎn)量分析

(3)手機(jī)出貨量分析

3.1.2 手機(jī)市場競爭企業(yè)分析

(1)中國智能手機(jī)市場品牌分析

(2)國產(chǎn)手機(jī)競爭優(yōu)劣勢分析

(3)進(jìn)口手機(jī)競爭優(yōu)劣勢分析

3.1.3 手機(jī)市場競爭格局分析

(1)國產(chǎn)/進(jìn)口手機(jī)所占比重分析

(2)廠商所占市場份額分析

(3)手機(jī)價格分布格局分析

3.1.4 手機(jī)企業(yè)競爭策略分析

(1)國產(chǎn)品牌競爭策略分析

(2)國外品牌競爭策略分析

3.1.5手機(jī)行業(yè)競爭策略與建議

3.2 路由器市場競爭分析

3.2.1 路由器市場競爭背景

(1)路由器市場規(guī)模分析

(2)路由器銷量分析

(3)路由器產(chǎn)品種類分析

3.2.2 路由器市場競爭格局分析

(1)無線路由器市場競爭格局分析

(2)企業(yè)級路由器市場競爭格局分析

3.2.3路由器行業(yè)競爭策略與建議

3.3 交換機(jī)市場競爭分析

3.3.1 交換機(jī)市場規(guī)模分析

(1)程控交換機(jī)產(chǎn)量

(2)數(shù)字程控交換機(jī)產(chǎn)量

(3)IP交換機(jī)市場規(guī)模

3.3.2 交換機(jī)市場競爭格局分析

(1)以太網(wǎng)交換機(jī)品牌競爭格局

(2)以太網(wǎng)交換機(jī)產(chǎn)品競爭格局

(3)以太網(wǎng)交換機(jī)產(chǎn)品類型結(jié)構(gòu)

(4)以太網(wǎng)交換機(jī)價格分布

3.3.3 思科交換機(jī)競爭戰(zhàn)略解讀

3.3.4交換機(jī)行業(yè)競爭策略與建議

3.4 通信基站市場競爭分析

3.4.1 基站建設(shè)的規(guī)模分析

(1)全球移動基站設(shè)備市場規(guī)模

(2)中國移動基站設(shè)備市場規(guī)模

3.4.2 三大運(yùn)營商基站建設(shè)投入規(guī)模

(1)中國移動基站建設(shè)投入規(guī)模

(2)中國聯(lián)通基站建設(shè)投入規(guī)模

(3)中國電信基站建設(shè)投入規(guī)模

3.4.3 基站建設(shè)參與企業(yè)競爭分析

3.4.4 通信基站行業(yè)競爭策略與建議

3.5 光纜光纖市場競爭分析

3.5.1 光纜光纖市場競爭背景分析

(1)光纜光纖行業(yè)市場規(guī)模分析

(2)光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求分析

(3)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求分析

(4)智能電網(wǎng)建設(shè)需求分析

(5)三網(wǎng)融合需求分析

(6)農(nóng)村寬帶建設(shè)需求

3.5.2 光纜光纖運(yùn)營商集中招標(biāo)分析

(1)中國移動招標(biāo)分析

(2)中國電信招標(biāo)分析

3.5.3 光纜光纖企業(yè)競爭分析

3.5.4 光纜光纖行業(yè)競爭策略與建議

3.6 對講機(jī)市場競爭分析

3.6.1 對講機(jī)行業(yè)市場規(guī)模分析

(1)所屬行業(yè)總體規(guī)模分析

(2)行業(yè)進(jìn)口規(guī)模分析

(3)行業(yè)出口規(guī)模分析

3.6.2 對講機(jī)行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀

3.6.3 對講機(jī)行業(yè)競爭策略與建議

(1)以產(chǎn)品為競爭要點(diǎn)

(2)以服務(wù)競爭為要點(diǎn)

3.7 光端機(jī)市場競爭分析

3.7.1 光端機(jī)市場競爭背景

3.7.2 光端機(jī)競爭現(xiàn)狀分析

3.7.3 光端機(jī)企業(yè)發(fā)展建議

第4章:通信設(shè)備制造企業(yè)新興市場競爭策略

4.1 4G市場競爭分析

4.1.1 4G市場競爭背景

(1)中國4G行業(yè)市場規(guī)模分析

(2)2023-2024年4G市場投資金額分析

4.1.2 三大運(yùn)營商4G建設(shè)布局分析

(1)中國移動4G建設(shè)布局分析

(2)中國聯(lián)通4G建設(shè)布局分析

(3)中國電信4G建設(shè)布局分析

4.1.3 主要4G設(shè)備商競爭力分析

(1)價格競爭力分析

(2)技術(shù)競爭力分析

(3)性能競爭力分析

4.1.4 主要4G標(biāo)準(zhǔn)布局分析

(1)CDMA布局分析

(2)WCDMA布局分析

(3)TD-SCDMA布局分析

(4)WiMAX布局分析

4.1.5 4G市場競爭策略與建議

4.2 5G市場競爭分析

4.2.1 政府5G建設(shè)引導(dǎo)分析

(1)5G牌照發(fā)放進(jìn)程分析

(2)政府5G建設(shè)相關(guān)政策解讀

4.2.2 5G設(shè)備采購分析

(1)中國移動5G設(shè)備采購分析

(2)中國聯(lián)通5G設(shè)備采購分析

(3)中國電信5G設(shè)備采購分析

4.2.3 主要5G設(shè)備商競爭力分析

(1)價格競爭力分析

(2)技術(shù)競爭力分析

(3)性能競爭力分析

4.2.4 5G市場競爭預(yù)測

(1)價格戰(zhàn)仍將是主要競爭手段

(2)用戶體驗(yàn)變得越來越重要

(3)競爭贏家利潤率將較低

4.2.5 5G市場競爭策略與建議

4.3 云計(jì)算市場競爭分析

4.3.1 全球云計(jì)算市場競爭背景

(1)全球云計(jì)算市場規(guī)模

(2)全球云計(jì)算市場結(jié)構(gòu)

(3)全球云計(jì)算區(qū)域分布

4.3.2 全球云計(jì)算市場競爭格局

(1)全球云計(jì)算市場整體競爭格局

(2)云計(jì)算不同領(lǐng)域國際企業(yè)概況

(3)全球云計(jì)算企業(yè)云能力排行榜

(4)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)格局

(5)IT廠商云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)格局

(6)電信運(yùn)營商云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)格局

4.3.3 中國云計(jì)算市場競爭背景

(1)中國云計(jì)算市場規(guī)模分析

(2)中國云計(jì)算發(fā)展特點(diǎn)分析

(3)中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

4.3.4 中國云計(jì)算市場競爭分析

(1)中國云計(jì)算企業(yè)競爭格局

(2)中國云計(jì)算市場分布格局

(3)中國云計(jì)算細(xì)分市場競爭分析

4.3.5 云計(jì)算市場競爭策略與建議

4.4 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭分析

4.4.1 全球大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭背景

(1)全球大數(shù)據(jù)儲量規(guī)模

(2)全球大數(shù)據(jù)地區(qū)分布

(3)全球大數(shù)據(jù)細(xì)分市場

(4)全球大數(shù)據(jù)服務(wù)市場及預(yù)測

(5)全球大數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)市場規(guī)模及預(yù)測

(6)全球大數(shù)據(jù)軟件市場規(guī)模及預(yù)測

4.4.2 中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭背景

(1)中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析

(2)中國大數(shù)據(jù)應(yīng)用行業(yè)投資分布

(3)技術(shù)平臺全面發(fā)展

(4)大數(shù)據(jù)一體機(jī)盛行

(5)企業(yè)對大數(shù)據(jù)的投入增加

(6)業(yè)界巨頭加快產(chǎn)業(yè)鏈布局

(7)新興企業(yè)不斷涌現(xiàn)

4.4.3 大數(shù)據(jù)企業(yè)商業(yè)模式分析

(1)大數(shù)據(jù)內(nèi)生型價值模式

(2)大數(shù)據(jù)外生型價值模式

(3)大數(shù)據(jù)寄生型價值模式

(4)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品型價值模式

(5)大數(shù)據(jù)云計(jì)算服務(wù)型價值模式

4.4.4 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭企業(yè)分析

4.4.5 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭格局分析

(1)全球大數(shù)據(jù)專營廠商收入占比

(2)全球大數(shù)據(jù)專營廠商市場格局

(3)全球大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)類型分析

4.4.6 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)并購趨勢

4.5 移動通信市場競爭分析

4.5.1 移動通信市場競爭背景

(1)移動電話用戶總數(shù)分析

(2)通信業(yè)務(wù)移動化程度分析

(3)移動通信收入分析

4.5.2 政府對TD-SCDMA的支撐政策分析

4.5.3 中國TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)對移動通信競爭格局的影響

4.5.4 國內(nèi)外主要企業(yè)的價格競爭分析

4.5.5 移動通信市場競爭策略與建議

4.6 光通信市場競爭分析

4.6.1 光通信市場競爭背景

(1)光通信市場規(guī)模分析

(2)光通信市場企業(yè)數(shù)量

(3)光通信市場發(fā)展前景

4.6.2 光通信市場競爭影響因素

(1)通信技術(shù)升級因素

(2)全球分工與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移因素

(3)寬帶接入建設(shè)持續(xù)升溫

4.6.3 光通信市場競爭企業(yè)分析

(1)國內(nèi)主要競爭企業(yè)分析

(2)國際大型跨國企業(yè)分析

4.6.4 光通信市場競爭結(jié)構(gòu)分析

(1)現(xiàn)有競爭者之間的競爭

(2)關(guān)鍵要素的供應(yīng)商議價能力分析

(3)購買者議價能力分析

(4)行業(yè)潛在進(jìn)入者分析

(5)替代品風(fēng)險分析

4.6.5 光通信市場競爭策略與建議

第5章:通信設(shè)備制造企業(yè)出口市場競爭分析

5.1 全球通信設(shè)備市場總體發(fā)展

5.1.1 全球通信設(shè)備市場背景分析

(1)電信普及率分析

(2)互聯(lián)網(wǎng)普及率

5.1.2 全球通信設(shè)備行業(yè)總體規(guī)模

5.1.3 全球通信設(shè)備行業(yè)競爭對手分析

5.1.4 全球通信設(shè)備行業(yè)競爭前景分析

5.2 香港通信設(shè)備市場競爭分析

5.2.1 香港通信設(shè)備競爭背景分析

(1)電信普及率分析

(2)互聯(lián)網(wǎng)普及率

(3)固定寬帶用戶數(shù)

5.2.2 香港通信運(yùn)營商

5.2.3 香港通信設(shè)備市場競爭格局

5.2.4 香港通信設(shè)備市場競爭前景預(yù)測

5.3 美國通信設(shè)備市場競爭分析

5.3.1 美國通信設(shè)備競爭背景分析

(1)電信普及率分析

(2)互聯(lián)網(wǎng)普及率

(3)固定寬帶用戶數(shù)

5.3.2 美國通信運(yùn)營商

5.3.3 美國通信設(shè)備市場競爭格局

5.3.4 美國通信設(shè)備市場競爭對手分析

5.3.5 美國通信設(shè)備市場競爭前景預(yù)測

5.4 日本通信設(shè)備市場競爭分析

5.4.1 日本通信設(shè)備競爭背景分析

(1)電信普及率分析

(2)互聯(lián)網(wǎng)普及率

(3)固定寬帶用戶數(shù)

5.4.2 日本通信運(yùn)營商

5.4.3 日本通信設(shè)備市場競爭格局

5.4.4 日本通信設(shè)備市場競爭對手分析

5.4.5 日本通信設(shè)備市場競爭前景預(yù)測

5.5 荷蘭通信設(shè)備市場競爭分析

5.5.1 荷蘭通信設(shè)備競爭背景分析

(1)電信普及率分析

(2)互聯(lián)網(wǎng)普及率

(3)固定寬帶用戶數(shù)

5.5.2 荷蘭通信運(yùn)營商介紹

5.5.3 荷蘭通信設(shè)備市場競爭格局

5.5.4 荷蘭通信設(shè)備市場競爭前景預(yù)測

5.6 德國通信設(shè)備市場競爭分析

5.6.1 德國通信設(shè)備競爭背景分析

(1)電信普及率分析

(2)互聯(lián)網(wǎng)普及率

(3)固定寬帶用戶數(shù)

5.6.2 德國通信運(yùn)營商

5.6.3 德國通信設(shè)備市場競爭對手分析

5.6.4 德國通信設(shè)備市場競爭前景預(yù)測

5.7 韓國通信設(shè)備市場競爭分析

5.7.1 韓國通信設(shè)備競爭背景分析

5.7.2 韓國通信運(yùn)營商

5.7.3 韓國通信設(shè)備市場競爭格局

5.7.4 韓國通信設(shè)備市場競爭對手分析

5.7.5 韓國通信設(shè)備市場競爭前景預(yù)測

5.8 新加坡通信設(shè)備市場競爭分析

5.8.1 新加坡通信設(shè)備競爭背景分析

(1)電信普及率分析

(2)互聯(lián)網(wǎng)普及率

(3)固定寬帶用戶數(shù)

5.8.2 新加坡通信運(yùn)營商

5.8.3 新加坡通信設(shè)備市場競爭對手分析

5.8.4 新加坡通信設(shè)備市場競爭前景預(yù)測

5.9 臺灣通信設(shè)備市場競爭分析

5.9.1 臺灣通信設(shè)備競爭背景分析

(1)電信普及率分析

(2)互聯(lián)網(wǎng)普及率

(3)固定寬帶用戶數(shù)

5.9.2 臺灣通信運(yùn)營商

5.9.3 臺灣通信設(shè)備所屬行業(yè)產(chǎn)值分析

5.9.4 臺灣通信設(shè)備市場競爭對手分析

5.9.5 臺灣通信設(shè)備市場競爭前景預(yù)測

5.10 馬來西亞通信設(shè)備市場競爭分析

5.10.1 馬來西亞通信設(shè)備競爭背景分析

(1)電信普及率分析

(2)互聯(lián)網(wǎng)普及率

(3)固定寬帶用戶數(shù)

5.10.2 馬來西亞通信設(shè)備市場競爭格局

5.10.3 馬來西亞通信設(shè)備市場競爭對手分析

5.10.4 馬來西亞通信設(shè)備市場競爭前景預(yù)測

5.11 印度通信設(shè)備市場競爭分析

5.11.1 印度通信設(shè)備競爭背景分析

(1)電信普及率分析

(2)互聯(lián)網(wǎng)普及率

(3)固定寬帶用戶數(shù)

5.11.2 印度通信設(shè)備市場競爭格局

5.11.3 印度通信設(shè)備市場競爭對手分析

5.11.4 印度通信設(shè)備市場競爭前景預(yù)測

5.12 法國通信設(shè)備市場競爭分析

5.12.1 法國通信設(shè)備競爭背景分析

(1)電信普及率分析

(2)互聯(lián)網(wǎng)普及率

(3)固定寬帶用戶數(shù)

5.12.2 法國通信設(shè)備市場競爭格局

5.12.3 法國通信設(shè)備市場競爭對手分析

5.12.4 法國通信設(shè)備市場競爭前景預(yù)測

第6章:通信設(shè)備制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張及綜合競爭力**分析

6.1 企業(yè)投資兼并重組動因(利潤下滑)解讀

6.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤

6.1.2 國際業(yè)務(wù)市場競爭加劇

6.1.3 設(shè)備提供商的利潤下降

6.1.4 通過合并**競爭力

6.2 行業(yè)投資兼并重組現(xiàn)狀

6.2.1 投資兼并重組頻率分析

6.2.2 行業(yè)橫向投資兼并重組分析

6.2.3 行業(yè)縱向投資兼并重組分析

6.3 企業(yè)投資兼并重組案例

6.3.1 諾基亞阿朗合并

6.3.2 愛立信收購廣東北電

6.3.3 諾西收購摩托羅拉無線

6.4 行業(yè)IPO上市企業(yè)投資情況分析

6.4.1 IPO上市企業(yè)投資規(guī)模分析

6.4.2 IPO上市企業(yè)投資項(xiàng)目分析

6.4.3 IPO上市企業(yè)預(yù)計(jì)收益分析

第7章:通信設(shè)備制造企業(yè)競爭力分析

7.1 國外通信設(shè)備制造企業(yè)競爭分析

7.1.1 愛立信公司經(jīng)營情況分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析

(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析