嘉樹電子”汽車線束廠通過工單管理膜钓、任務(wù)優(yōu)先級管理、實時通信和數(shù)據(jù)分析等功能醋拧，優(yōu)化生產(chǎn)流程慷嗜，提高工作效率，并更好地管理訂單丹壕，使嘉樹的生產(chǎn)人效和管理效率都得到了極大地提升庆械。通過使用小工單，管理人員將訂單一鍵下發(fā)給車間工人雀费，并實時跟蹤工單的進(jìn)度和狀態(tài)干奢。員工無需填寫很多重復(fù)訂單數(shù)據(jù)，無需花時間每天應(yīng)付日報盏袄，也不用隨時停下手頭工作各處了解進(jìn)度及安排忿峻，可專注于生產(chǎn)，通過手機(jī)后臺查看最新任務(wù)辕羽，完成后一鍵報工逛尚。
關(guān)于“嘉樹電子”濰坊嘉樹電子科技有限公司（本文簡稱“濰坊嘉樹”）成立于2019年垄惧，是一家致力于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售各類乘用車街赊、商用車搜计、新能源車、特種車等汽車線束的高新技術(shù)企業(yè)娘介。公司擁有汽車線束研發(fā)中心和產(chǎn)品實驗中心杉藐，并與東風(fēng)、吉利用载、紅日攒置、漢唐等眾多汽車品牌達(dá)成了長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系披蚕。
汽車的線束是汽車的神經(jīng)與血管装屈，是非常關(guān)鍵的零部件，承載著汽車動力與信號的傳輸擒欢。線束行業(yè)的競爭極為激烈路学，制造環(huán)節(jié)仍然是高度依賴于人工的勞動密集型活動，在線束的制造過程中需要大量人工進(jìn)行插幔嫂、植辆它、布線、包膠履恩、軋帶等流水線操作，工序多呢蔫，流程長切心，受勞動力和熟練工制約，人工成本占比很高片吊。國內(nèi)新能源汽車的高速發(fā)展绽昏，在推動線束行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，不斷提高的復(fù)雜性對效率俏脊、成品率全谤、一致性等的綜合成本達(dá)到新的要求，操作員爷贫、設(shè)備甚至工廠空間等資源都極為寶貴认然，要求精細(xì)化管理；同時汽車行業(yè)對于合作供應(yīng)商的考核和管控要求非常高惯篇，非撤淳悖看重供應(yīng)商對于數(shù)字化的應(yīng)用忱厨。
二、多品種小批量繁雜訂單炸一，工具管比人管更靠譜線束行業(yè)鲤瞪，很多情況下是多品種小批量訂單生產(chǎn)模式，急單校槐、插單也常發(fā)生揉拯，靠人管、人腦記很容易出錯另焕，疲于應(yīng)付客戶的各種臨時調(diào)整果邢，只能催哪單做哪單；下單之后進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)橙挽，就會忘記哪些是要優(yōu)先生產(chǎn)的辙恨，也沒法控制生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)管理靠員工每天寫日報記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)冶驴；翻單的訂單也要重復(fù)填很多數(shù)據(jù)赡模，費時費人工，經(jīng)常發(fā)生漏寫师抄、記錯漓柑、隨便填的情況，月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計模糊無法依賴叨吮；統(tǒng)計不及時辆布，協(xié)同、生產(chǎn)進(jìn)度茶鉴、完成計劃也只能靠去車間看或者逐個口頭問詢锋玲，影響工人生產(chǎn)的節(jié)奏，同時又增加工作量涵叮。
三惭蹂、小工單如何提高線束廠的人效基于以上痛點，嘉樹電子的韓總一直在尋找引進(jìn)生產(chǎn)管理工具來幫助車間的工人高效快捷的完成工作割粮，提高人效盾碗、產(chǎn)能。在進(jìn)行多方對比舀瓢，并結(jié)合自身工廠現(xiàn)實情況和亟待解決的問題廷雅，遵循輕巧化、模塊化瓣车、易升級的思路唆逻，韓總最終選擇了黑湖的小工單產(chǎn)品。通過工單管理挤胃、任務(wù)優(yōu)先級管理诞茶、實時通信和數(shù)據(jù)分析等功能纠徘，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率哆幸，并更好地管理訂單暴雕，使嘉樹的生產(chǎn)人效和管理效率都得到了極大地提升。
1凫体、工單下發(fā)和進(jìn)度追蹤
通過使用小工單豫鞭，工廠管理人員可以將訂單一鍵下發(fā)給車間的工人，并實時跟蹤工單的進(jìn)度和狀態(tài)卿俺。這樣可以確保每個工人都知道自己的任務(wù)和工作安排鬓预，提高工作效率。員工的操作也更加規(guī)范颜说、高效购岗，員工無需再填寫很多重復(fù)訂單數(shù)據(jù)，無需花時間每天應(yīng)付日報门粪，也不用隨時停下手頭工作各處了解進(jìn)度及安排喊积，可專注于生產(chǎn)，通過手機(jī)后臺查看最新任務(wù)玄妈，完成后一鍵報工乾吻。
2、實時協(xié)作拟蜻，管理優(yōu)先級
面對急單绎签、插單，系統(tǒng)可以根據(jù)訂單的緊急程度和重要性酝锅，自動設(shè)置任務(wù)的優(yōu)先級诡必，工人手機(jī)收到消息提醒，及時調(diào)整生產(chǎn)屈张，可以讓工人有針對性地處理任務(wù)擒权，提高生產(chǎn)效率。從原來的客戶通知業(yè)務(wù)人員再到老板安排讽益，老板發(fā)通知給到車間主任，車間主任再電話或者跑到每道工序通知工人遥喘，這樣大大縮短了協(xié)作路徑泞叉，節(jié)約了時間；還避免了通知不及時纯殖、不同步嫡决、遺漏的問題。
黑湖小工單提供實時的協(xié)作平臺动荚，使得工人和管理人員之間可以及時溝通和協(xié)作坷疙。這有助于解決問題和及時調(diào)整工作計劃皱蝙，提高生產(chǎn)效率和訂單管理。
3涕肪、數(shù)據(jù)在線矮层，提前預(yù)警，主動決策
作為管理者锌烫，無論在辦公室還是出差途中晓言，可以隨時觀測到每筆訂單每道工序的實時進(jìn)度，包括整體完成后的進(jìn)度和預(yù)估時間啸盏，不用打很多的電話挨個問重贺，也不用等日報統(tǒng)計后才知道進(jìn)度，可以更清晰回懦、更準(zhǔn)確地安排生產(chǎn)的后續(xù)工作气笙，包括物料調(diào)配和人員安排等等。當(dāng)月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也可一鍵導(dǎo)出怯晕，省時潜圃、精準(zhǔn)，大大縮短了管理路徑贫贝，提升了管理效率秉犹。
系統(tǒng)可以收集和分析工作數(shù)據(jù)，如工時稚晚、任務(wù)完成時間等崇堵，幫助管理人員了解工作情況和工人績效。這些數(shù)據(jù)可以用于優(yōu)化工作流程和提高生產(chǎn)效率客燕。
四鸳劳、未來的數(shù)字化道路如何現(xiàn)今汽車線束行業(yè)復(fù)雜、白日化的競爭张鸟，要求生產(chǎn)制造商更靈活的念澜、更有效率的生產(chǎn)交付方式，線束加工企業(yè)也必須充分利用智能化提供的更廣闊的盈利空間牌度，實現(xiàn)資源的重新整合與創(chuàng)新禾样，響應(yīng)市場對“智能化”、“信息化”需求的呼聲揖蜒。
嘉樹的韓總怨瑰，對制造業(yè)未來的數(shù)字化非常重視，他認(rèn)為未來的工廠升诡，所有部門惨琼、每個崗位，都要實現(xiàn)系統(tǒng)化、數(shù)字化的建設(shè)涧馋，作為老板無論在辦公室還是出差在外锡胡，隨時監(jiān)測到每個崗位工作的進(jìn)度，沒有死角蚜懦、沒有遺漏绘雁，實時同步，實時追蹤彰亥、實時解決異常咧七，匯報和統(tǒng)計不再依賴每個人發(fā)日報、周報任斋，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和管理效率继阻；客戶可及時獲得關(guān)于訂單生產(chǎn)及交付的反饋，隨時追溯歷史數(shù)據(jù)废酷，保證訂單的生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定瘟檩，提高服務(wù)客戶的能力、提高客戶滿意度澈蟆。制造業(yè)往后的發(fā)展趨勢肯定是要向數(shù)字化方向去發(fā)展墨辛，這是一條必經(jīng)之路。
客戶評價廠長韓總自述：“行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)趴俘、大企業(yè)睹簇，信息化各個方面建設(shè)的已經(jīng)非常完善，也實現(xiàn)了非常完整寥闪、系統(tǒng)的數(shù)字化建設(shè)太惠，而作為剛成立的小公司，我們要不斷肯定椭梁、完善逼读、提升自己，去適應(yīng)這個不斷變化的市場捻奉，市場不可能去適應(yīng)我們青先，要不斷學(xué)習(xí)、改變九站、突破委鸯，當(dāng)然這說起來簡單做起來很難，如果說有些同行屋骇、老板有這方面的想法控屡、實踐，就一定要堅定信念辫田、理念，往這個方向去逐漸靠攏艺挽、去堅定不移地發(fā)展嚎论⊥┾”
