私募公司備案材料中對公司組織架構(gòu)圖的繪制規(guī)范
一悉镜、準(zhǔn)確性與完整性** （一）準(zhǔn)確呈現(xiàn)部門與職位設(shè)置 公司組織架構(gòu)圖首先要準(zhǔn)確地展示公司內(nèi)部的部門劃分和職位設(shè)置凤价。應(yīng)包括投資部門褥蚯、風(fēng)控部門、運營部門妈橄、財務(wù)部門庶近、合規(guī)部門等核心部門，以及每個部門下的具體職位眷细。例如拦盹，投資部門可能有投資經(jīng)理鹃祖、投資分析師等職位溪椎，要清晰地在架構(gòu)圖中體現(xiàn)這些職位及其層級關(guān)系。不能遺漏重要的部門或職位恬口，以確保監(jiān)管部門和投資者能夠了解公司的運營管理結(jié)構(gòu)校读。 （二）明確上下級關(guān)系與職責(zé)分工 架構(gòu)圖要明確體現(xiàn)上下級關(guān)系，通過線條或?qū)蛹壟帕星逦卣故緟R報路徑裂蝉。例如绳练，投資分析師應(yīng)向投資經(jīng)理匯報工作，投資經(jīng)理向投資總監(jiān)匯報虑庇，這種層級關(guān)系要一目了然枫昏。同時，還應(yīng)在一定程度上體現(xiàn)各部門和職位的主要職責(zé)光丢⌒可以采用在部門或職位旁邊標(biāo)注主要職責(zé)范圍的方式，或者在附帶的說明文件中詳細(xì)闡述镰掐，使查看者能了解每個環(huán)節(jié)在公司運營中的作用孕序，比如風(fēng)控部門負(fù)責(zé)對投資項目進(jìn)行風(fēng)險評估和監(jiān)控，運營部門負(fù)責(zé)基金產(chǎn)品的日常運營和客戶服務(wù)等炸诚。 **二递市、清晰性與簡潔性** （一）易于理解的布局 組織架構(gòu)圖的布局應(yīng)簡潔明了，避免過于復(fù)雜的圖形和過多的交叉線條碗屏。通常采用自上而下或自左至右的層級式布局唁情，例如疑苔，高層管理人員位于架構(gòu)圖的頂部或左側(cè)，然后依次向下或向右展開各個部門和職位甸鸟『幌铮可以使用不同的形狀（如矩形表示部門、圓形表示職位）和顏色來區(qū)分不同的部分哀墓，但顏色和形狀的使用不宜過多趁餐，以免造成視覺混亂。 （二）避免信息冗余 在保證信息完整的前提下篮绰，要避免在架構(gòu)圖中出現(xiàn)冗余信息后雷。重點突出部門和職位之間的關(guān)系以及核心職責(zé)，對于一些過于細(xì)節(jié)的工作流程或次要信息可以不在架構(gòu)圖中體現(xiàn)吠各，而是放在其他相關(guān)的制度文件或說明材料中臀突。例如，每個職位的具體工作流程步驟可以不在架構(gòu)圖中詳細(xì)描述贾漏，而是在公司的內(nèi)部工作手冊中有詳細(xì)記載候学。 **三、更新及時性與一致性** （一）及時反映變化 公司組織架構(gòu)可能會隨著業(yè)務(wù)發(fā)展键腹、戰(zhàn)略調(diào)整等因素發(fā)生變化薄腻，組織架構(gòu)圖要及時更新以反映這些變化。當(dāng)有新的部門設(shè)立培扳、職位調(diào)整或職責(zé)變更時营俘，應(yīng)在備案材料中及時替換舊的架構(gòu)圖。例如肢箕，公司決定開拓新的投資領(lǐng)域而設(shè)立了專門的行業(yè)研究小組诸恤，這個新的部門設(shè)置要及時添加到組織架構(gòu)圖中，并注明其與其他部門的關(guān)系和職責(zé)范圍牲支。 （二）與其他材料一致 組織架構(gòu)圖的內(nèi)容要與備案材料中的其他部分保持一致微惦。如在描述公司內(nèi)部控制制度時提到的部門職責(zé)劃分和工作流程，應(yīng)與組織架構(gòu)圖所展示的部門和職位關(guān)系相符合窥血。如果在架構(gòu)圖中顯示投資決策由投資委員會負(fù)責(zé)婶耕，但在其他文件中卻描述為由總經(jīng)理個人決策，這就會出現(xiàn)信息不一致的問題纹怨，影響備案的可信度磨爪。

北京私募公司備案是否需說明對市場的研究與布局善绎？