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公司新聞

微云超級鏈:創(chuàng)新商業(yè)模式,實現(xiàn)技術賦能犹喜?平臺運營+技術服務

發(fā)布時間: 2024-11-27 17:55 更新時間: 2024-11-27 17:55

微云超級鏈:創(chuàng)新商業(yè)模式,實現(xiàn)技術賦能?平臺運營+技術服務+系統(tǒng)搭建,微三云麥超介紹








前文介紹:

分布式微服務架構優(yōu)勢:比喻渴杆,人要上樓祸遮,究竟是人動還是大廈動粉越? 這個思考來源于我對產(chǎn)品經(jīng)理所說的“關鍵履約流程環(huán)節(jié)可個性化配置”這樣一個系統(tǒng) 性能的解讀宅谁。這樣的理解也是顛覆大家對于軟件系統(tǒng)的認知的购具。 在這里我們可以用一個比喻來描述這樣的場景。 比如滔测,一個客戶想要進入一棟大廈的 8 樓责爹,那么傳統(tǒng)認知就是到達大廈 8 樓只有乘坐電 梯和樓梯兩種方式,并且通常只有這兩種罚迹。原因在于這棟大廈設計的時候牧僻,其框架底座是固 定死的,8 樓只能在 8 樓异这,且只能通過電梯和樓梯進入臊整。 就好比以前,品牌企業(yè)選擇一套數(shù)字化系統(tǒng)愤售,那很多對應的關鍵履約流程環(huán)節(jié)就是固定 死的蛔琅,這個是在系統(tǒng)研發(fā)的時候就固定下來,無法更改的峻呛,牽一發(fā)而動全身罗售。那么,結果就 是一部分客戶用起來順手钩述,也有很多客戶用起來很別扭寨躁。比如所有訂單必須先通過審核,才 能備貨牙勘;財務流程一定是滯后的职恳,逆向流程往往也是反人類的。 但系統(tǒng)廠商不會為某些客戶去更改標準產(chǎn)品的流程方面,因為只要是固定的流程就不可能滿 足所有客戶需求的放钦。如果為 A 客戶改動了流程,必然導致 B



類似WU界SAAS模式系統(tǒng)升級版——微云超級鏈升級版源碼


第一部分:類似WU界SAAS模式優(yōu)勢介紹
在數(shù)字化浪潮洶涌的今天,中小微企業(yè)的數(shù)字化轉型升級成為了發(fā)展的必然選擇恭金。而在這個關鍵時刻,類似WU界公司推出的“類似WU界SaaS”以其多維商業(yè)模式工具的特性,成為了助力企業(yè)商家實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級的利器操禀。類似WU界SaaS不僅是一個新時代的全新物種,更是中小微企業(yè)、個體工商戶蔚叨、經(jīng)營創(chuàng)業(yè)者等提升經(jīng)營維度的重要工具床蜘。


1、創(chuàng)新商業(yè)模式,實現(xiàn)技術賦能

類似WU界SaaS作為一款創(chuàng)新的商業(yè)模式工具,其核心理念在于通過技術服務費和一系列權益,幫助企業(yè)商戶開/發(fā)獨立的數(shù)字生態(tài)APP议猛、小程序和H5頁面,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的確權和保護玛呐。這意味著,企業(yè)商戶可以擁有自己的數(shù)字化平臺,通過這一平臺展示企業(yè)形象、推廣產(chǎn)品和服務,實現(xiàn)與消費者的直接互動蟋晾。


更為重要的是,類似WU界SaaS打破了傳統(tǒng)商業(yè)模式的邊界限制,通過無邊界鏈接萬企冻咆、萬商、萬人策哈、萬物的模式,將市場上各種資源和功能整合在一起,為企業(yè)商戶提供了無限的可能性炮家。無論是線上還是線下,無論是消費還是服務,類似WU界SaaS都能幫助企業(yè)商戶實現(xiàn)無縫對接,打造屬于自己的商業(yè)生態(tài)圈。


2泪缨、賦能加持,提升經(jīng)營維度

中小微企業(yè)在經(jīng)營過程中常常面臨著經(jīng)營維度低媚瘫、融資難呛营、數(shù)字化轉型難等問題。而類似WU界SaaS正是為了解決這些問題而誕生的逢痕。通過提供整套技術解決方案和運維服務,類似WU界SaaS不僅能夠幫助企業(yè)商戶實現(xiàn)數(shù)字化轉型,更能夠提升他們的經(jīng)營維度,讓他們在市場上更具競爭力嘲谚。


同時,類似WU界SaaS還提供了源代碼公開、無限次數(shù)的迭代升級等服務,讓企業(yè)商戶能夠根據(jù)自己的需求進行個性化定制和優(yōu)化钳枕。這不僅可以滿足企業(yè)商戶的不同需求,更能夠為他們帶來更加高效和便捷的數(shù)字化經(jīng)營體驗缴渊。


3、打破邊界,構建未來商業(yè)生態(tài)

類似WU界SaaS的應用不僅打破了行業(yè)鱼炒、平臺衔沼、產(chǎn)品、買昔瞧、賣指蚁、鏈接等邊界限制,更實現(xiàn)了線上線下資源的無縫對接。通過鏈接360行的線上線下資源,類似WU界SaaS為企業(yè)商戶打造了一個全新的商業(yè)文明,讓他們能夠在未來的商業(yè)生態(tài)中占據(jù)更加重要的地位硬爆。


在這個商業(yè)生態(tài)中,企業(yè)商戶可以擁有自己的數(shù)據(jù)流量價值體系,通過數(shù)據(jù)的分析和應用,更好地了解市場和消費者需求,從而做出更加精準的經(jīng)營決策欣舵。同時,類似WU界SaaS還構建了商群誠信生態(tài),通過加強企業(yè)商戶之間的信任和合作,推動整個商業(yè)生態(tài)的健康發(fā)展。


類似WU界SaaS的推出為中小微企業(yè)的數(shù)字化轉型升級帶來了全新的機遇缀磕。它不僅是一個商業(yè)模式工具,更是一個賦能加持的平臺缘圈。通過類似WU界SaaS的應用,企業(yè)商戶可以輕松地實現(xiàn)數(shù)字化轉型和升級,提升經(jīng)營維度和市場競爭力。同時,類似WU界SaaS還打破了邊界限制,為企業(yè)商戶構建了一個全新的商業(yè)生態(tài),讓他們在未來的商業(yè)競爭中占據(jù)更加重要的地位袜蚕。


· 當前經(jīng)濟形勢嚴峻 糟把,企業(yè)走下坡路,生意難做消弧,甚至關門倒閉堡雁。

· 并非產(chǎn)品、服務或努力不夠 室域,而是時代從產(chǎn)品中心轉向用戶流量數(shù)據(jù)中心淹疙。

· 舉例 :同/仁/堂、拼多多等平臺市值高杜域,靠數(shù)據(jù)流量獲取利潤柴哈。


· 數(shù)據(jù)成為經(jīng)濟資產(chǎn) ,可交易唁谣、增值等冶巴,如鄭州數(shù)據(jù)交易中心交易量大。

· 企業(yè)需工具獲取數(shù)據(jù) 溪惶,但缺乏生意上的與時俱進工具顺鸯。

· 中心化 APP 與被數(shù)字化 :常見 APP 中心化,收購數(shù)據(jù),企業(yè)被數(shù)字化尊捞。

· 類似WU界 SaaS 采集數(shù)據(jù)工具 :去平臺中心化俄删,賦能企業(yè)采集數(shù)據(jù),如以鏈接力構建數(shù)據(jù)生態(tài)奏路。

· 成功案例 :企業(yè) APP 打造抗蠢,如一上止正 APP 等,具源代碼等為企業(yè)所有思劳。

· 賦能企業(yè)數(shù)字化轉型 :提供整套解決方案,包括具鏈接力算力算法的 APP 和方案妨猩。

· 數(shù)字化轉型必要條件 :算力算法潜叛、鏈接力、數(shù)據(jù)確權壶硅,如智能機與老手機功能差異大威兜。

· 定位與方案關系 :先定位后有方案,如蓋樓需根據(jù)定位出不同方案庐椒。

· 區(qū)別與意義 :不是去中心化椒舵,而是以企業(yè)為中心,數(shù)據(jù)流量用戶價值歸企業(yè)约谈。

· 舉例 :在京東開店與開/發(fā)自己 APP 的差異笔宿,如時空鏈為樣板。

· 目的與循環(huán) :讓企業(yè)從小數(shù)據(jù)變大數(shù)據(jù)填篱,價值反哺企業(yè)徙掠,形成良性循環(huán)。

· 單打獨斗難題 :單獨打造復雜 APP 難革陋,類似WU界公司投入大乌窿,企業(yè)共建共享數(shù)據(jù)生態(tài)。

· 鏈接力重要性 :實現(xiàn)萬企萬商萬物互聯(lián)锦钓,無邊界限制庙炮,如數(shù)字經(jīng)濟時代鏈接力Zui有力量。

· 轉型原因與生態(tài)利潤 :從產(chǎn)品差額利潤轉向用戶利潤求驳,經(jīng)營 360 行價值种司,滿足用戶需求。

· 數(shù)據(jù)價值獲取 :數(shù)據(jù)來自各行各業(yè)渣雁,行為軌跡加工成數(shù)據(jù)驮肄,如根據(jù)用戶需求經(jīng)營產(chǎn)品。

· 打通消費場景 :線上線下消費場景打通兑蹦,如數(shù)字一卡通應用廣泛悬朱。

· 聯(lián)合生存優(yōu)勢 :單打獨斗難生存,聯(lián)合成群體如商群,提高生存率士鸥。

· 數(shù)據(jù)重新分配 :打壟斷分數(shù)據(jù)闲孤,實現(xiàn)共同富裕,如類似WU界 SaaS 引領數(shù)據(jù)革命烤礁。

· 誠信生態(tài)打造 :公平算力算法推動誠信讼积,如森林生態(tài)吸引用戶,經(jīng)營數(shù)據(jù)流量用戶變現(xiàn)脚仔。

· 數(shù)字資產(chǎn)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)區(qū)別 :如數(shù)字版權與客戶數(shù)據(jù)等差異勤众。

· 跟隨政策趨勢 :國家政策推動數(shù)字化轉型,企業(yè)打造數(shù)據(jù)價值體系鲤脏,打破中心化平臺壟斷们颜。

· 免費服務與價值共同體 :為企業(yè)免費提供工具,如抖/音等 APP 免費使用靠數(shù)據(jù)值錢猎醇。

· 算力算法用途 :計算行為軌跡和數(shù)據(jù)溯源窥突,實現(xiàn)價值分配,如銀礦石冶煉成黃金硫嘶。

· 傳統(tǒng)模式局限 :企業(yè)受中心化平臺限制阻问,數(shù)據(jù)被收購,難以自主掌控纤厨。

· 數(shù)字化轉型困難 :缺乏工具和方案族逻,不知如何轉型,難以適應時代變化守镰。

· 數(shù)據(jù)價值挖掘不足 :未認識到數(shù)據(jù)重要性询晦,不會采集、應用和經(jīng)營數(shù)據(jù)丐作。

· 結合類似WU界 SaaS 優(yōu)勢 捉泣,為企業(yè)提供數(shù)字化轉型工具。


· 新平臺借鑒類似WU界 SaaS 的去平臺中心化秒聪、鏈接力等功能 舵素,幫助企業(yè)采集數(shù)據(jù)、掌控數(shù)據(jù)價值跷焚。例如弥容,開/發(fā)企業(yè)自己的 APP,實現(xiàn)數(shù)據(jù)確權和自主經(jīng)營逸萄。如平臺打造適合企業(yè)的數(shù)字化轉型工具體系葫督。


· 整合類似WU界 SaaS 的戰(zhàn)略定位和功能 ,為企業(yè)制定轉型方案板惑。

· 平臺根據(jù)企業(yè)定位和需求 橄镜,提供整套解決方案偎快,包括具鏈接力的 APP 和個性化方案。例如洽胶,分析企業(yè)現(xiàn)狀和目標晒夹,制定數(shù)字化轉型路線圖。如平臺構建個性化轉型方案服務體系姊氓。


· 融合類似WU界 SaaS 的獨特功能 丐怯,發(fā)揮數(shù)據(jù)價值,實現(xiàn)合作共贏翔横。

· 新平臺綜合類似WU界 SaaS 的數(shù)據(jù)價值來源读跷、誠信生態(tài)等功能 ,促進企業(yè)合作和數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造禾唁。例如舔亭,通過聯(lián)合企業(yè)構建商群誠信生態(tài),經(jīng)營數(shù)據(jù)流量用戶椅洗,實現(xiàn)共同發(fā)展。如平臺推動企業(yè)合作與數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造生態(tài)建設捅冈。


對于即將要自己做平臺的企業(yè)來說耍缩,融合類似WU界 SaaS 模式可以提供一種創(chuàng)新的解決方案。企業(yè)應根據(jù)自身情況舌多,合理設計商業(yè)模式交印,解決行業(yè)痛點,實現(xiàn)擁抱數(shù)字化轉型工具盘秕、制定個性化轉型方案丘梭、發(fā)揮數(shù)據(jù)價值與合作共贏,成功運營平臺抢熟。

但是柄叹,雖然項目推廣的如火如荼,但隱患也不少匾蛆,其實主要是兩個板塊還有提升空間


一是對商家來說漓客,小程序系統(tǒng)功能太簡單,并不能真正賦能實體切油,實際體驗來說蝙斜,目前版本功能太普通,還不如微盟有贊的SAAS系統(tǒng)功能多澎胡,實際商家用了并不能增加業(yè)績和清庫存賣貨孕荠,賺錢盈利得像類似WU界的代/理商一樣賣小程序才能賺錢


二是公司目前負面較多,對市場拓展有較大影響攻谁,目前總部公司訴訟比較多稚伍,雖然目前開展招商和運營推廣和收錢的是商群公司,商群公司因為都是一些招商型公司新成立的,沒有什么負面槐瑞,所有很多用戶誤認為是錢是給WU界總部的



第二部分:類似WU界SAAS模式升級版系統(tǒng)
全球首創(chuàng)熙涤,連接一切數(shù)據(jù)——微界超級鏈
——-基于完全合規(guī)運營的微三云超級APP去中心化共治DAO生態(tài)模式


微界超級鏈生態(tài)模型:

1.聯(lián)盟鏈去中心化共治DAO貢獻生態(tài)積分系統(tǒng)(合法+數(shù)字確權+超級算法+DAO組織)
2.超級APP(用戶運營+廣告+社交+自媒體)+子APP矩陣(獨立APP運營)
3.去中心化多SAAS子平臺(超級模式庫+服務賦能)

協(xié)同賦能:
1.供應鏈資源賦能
2.數(shù)字權益CPS賦能

協(xié)同生態(tài)架構——
1.NFG非同質化增值模型(類似房地產(chǎn)市場解決資產(chǎn)增值和蓄水池,備用)
2.交易所(文交所或者數(shù)交所)合規(guī)積分變現(xiàn)交易(備用)
3.反并購上市(備用)
4.云視商企業(yè)商學院系統(tǒng)(項目推廣得好不好困檩,主要看商學院復制能力)

詳細方案:

頂層設計一:聯(lián)盟鏈去中心化共治DAO貢獻生態(tài)積分系統(tǒng)(合法+衡量發(fā)行生態(tài)積分+數(shù)字確權+超級算法+DAO組織)


核心理念1:真正區(qū)/塊/鏈技術
   市面上其他項目發(fā)行的數(shù)字積分或者數(shù)字確權概念祠挫,并非真正區(qū)/塊/鏈技術,無法做到衡量發(fā)行悼沿、不可篡改等舔,無法在區(qū)/塊/鏈瀏覽器查詢所有交易記錄。
   中心化的數(shù)字資產(chǎn)發(fā)行摊咨,無法做到公開透明(平臺后臺可以隨意增減)恤诀,而我們系統(tǒng)采用的是真正的區(qū)/塊/鏈技術,騰訊聯(lián)盟鏈Tbuss底層氏长。

核心理念2:合規(guī)合法聯(lián)盟鏈技術區(qū)/塊/鏈技術分為公鏈碑肚、聯(lián)盟鏈、私有鏈三種壳荣,但是在國內(nèi)尔芯,公鏈雖然擁有大量的節(jié)點能做到比較好的去中心化,但實際卻屬于灰色產(chǎn)業(yè)吟钻,不太合規(guī)拓嗽,用公鏈發(fā)行不受監(jiān)管的“幣”、“數(shù)字積分”溶豌,是不受法律法規(guī)等允許的尖初,更別提積分交易了。另外桶淡,私有鏈通常只有一個節(jié)點纯末,太過中心化,不利于用戶建立信任靴寂。
所以目前考慮國內(nèi)運營汉额,Zui合規(guī)的是聯(lián)盟鏈,擁有數(shù)量較多的節(jié)點相對的去中心化榨汤,又擁有多個zhengfu監(jiān)管節(jié)點蠕搜,在國內(nèi)能做到合規(guī)運營,能進行工信部的區(qū)/塊/鏈服務備案收壕。

核心理念3:資產(chǎn)互通和生態(tài)支付
傳統(tǒng)的SAAS架構多個獨立商城平臺妓灌,彼此資產(chǎn)不互通,數(shù)據(jù)價值無法互通蜜宪,實質是一個個“數(shù)據(jù)孤島”虫埂,而微三云聯(lián)盟鏈積分系統(tǒng)祥山,無縫打通各個獨立商城平臺,以活躍值和算力掉伏、通用積分等缝呕,將所有獨立平臺連接起來,任意平臺接入聯(lián)盟鏈生態(tài)積分后斧散,都可以根據(jù)平臺內(nèi)部的用戶或者商家或者推廣人的貢獻诚咪,贈送活躍值和算力,從而讓用戶通過算力獲得生態(tài)積分回報啸席,各個平臺基于生態(tài)積分組建一個強大的共識機制搭肠,依托于衡量發(fā)行,上鏈公開查詢币皂,不可篡改等技術眯华,打造一個大生態(tài)聯(lián)盟的去中心化DAO組織,大家在生態(tài)內(nèi)多勞多得筋擒,算力算法獲得公開透明拇掺,全網(wǎng)公開,同時生態(tài)通用積分可以作為通用資產(chǎn)在內(nèi)部生態(tài)各個獨立平臺實現(xiàn)“零費率無損耗支付”破卜,破解目前第三方支付費率高赚毫,風控嚴,收款出金限制等突出的問題估态。


核心理念5:股權托底-去中心化DAO自治公開透明
    同時,通過用生態(tài)公司上市平臺的股權(可以是30%-)來托底衡量發(fā)行的流通的生態(tài)積分纺倍,讓所有用戶真實地間接持有生態(tài)上市平臺的原始股票嗡身。隨著各個獨立平臺數(shù)據(jù)越來越大,生態(tài)積分的價值也會不斷增長讲仰,真正實現(xiàn)平臺利潤與所有子平臺慕趴、商家、用戶共享鄙陡,打造一個去中心化的利益共同體DAO冕房。

 



頂層設計二:去中心化多SAAS子平臺(超級模式庫+服務賦能)

核心理念1:創(chuàng)新營銷模式庫

市面上其他項目銷售的商城SAAS賬號都是比較簡單的分銷模型和簡單返利活動模型還有比較簡單的線上線下零售模式,用戶拿到手后根本沒辦法實現(xiàn)會員裂變和訂單裂變趁矾,也無法無法真正幫助客戶積累數(shù)據(jù)價值耙册,而微界超級鏈擁有全國Zui強大的創(chuàng)新營銷模式庫,為子平臺創(chuàng)業(yè)者真正賦能.
首先毫捣,從線上線下新零售角度详拙,微界超級鏈擁有以下全業(yè)態(tài)運營模式:


微三云數(shù)商云平臺熱銷應用模式功能,可以任意多個模式應用組合蔓同,打造個性化商業(yè)生態(tài)模式饶辙!

一蹲诀、熱銷消費返利+綠色積分模式介紹

1 wo/店/中/社/眾/店積分分紅全民補貼算法模式

2 消費增值積分單邊上揚算法模式

3 興云訂單排隊循環(huán)復購代/理云倉算法模式

4 數(shù)云訂單排隊拆單自愿出局算法模式

5 綠色積分消費返利(靜態(tài)+動態(tài)釋放)算法模式

6 眾籌活動優(yōu)先勛章重生模式(泰山眾籌)

7 綠色積分廣告電商系統(tǒng)(Gcat模式)

8 消費盲返紅包系統(tǒng)(熱銷模式)

9 共享購共享積分商家打賞算法模式(嗨購模式)

10 綠色積分消費返利對接友盾交易所系統(tǒng)(拓友模式)

11 全民秒購朱少平競拍寄售算法模式(太愛速M模式)

12 全民拼購紅包購物基金釋放算法模式

13 秒殺寄售紅包補貼算法模式(錦鯉喜團模式)

14 秒殺競拍置換空間主算法模式(思購臻選模式)

15 批發(fā)零售批發(fā)券寄售算法模式(掛售寄售)

16 拼商抽獎拼團模式

17 農(nóng)場種植產(chǎn)品寄售游戲模式

18 傭金拆分資產(chǎn)發(fā)放分配模式

19 綠色積分分紅動態(tài)加速模式

20 購物分紅加權分紅模型模式

21 消費送分紅額度模式

22 循環(huán)購能量值貢獻值模式

23 門店獨立排隊紅包獎勵模式

24 云前積分排隊領取模式

25 二二復制免單優(yōu)選模式

26 趣味開盲盒回購模式

27 綠色積分卷軸包釋放模式

 

二、熱銷會員分銷模式介紹

28 鏈動3+1輪動貢獻獎滑落獎模式

29 結合拼購收益額度弃揽、鏈動滑落管员、七人拼團于一體的組合模式

30 37拼購(721拼購)模式

31 原動力矩陣模式系統(tǒng)

32 訂單共享二二復制模式(兩人退休模式)

33 推三反一+七星團隊長伯樂獎模式系統(tǒng)(熱銷模式)

34 七人拼團即拼模式(熱銷模式)

35 代言人合伙人模式(熱銷模式)

36 分享購一級分銷循環(huán)獎勵模式(樂分享共富模式)

37 2+1鏈動6.0版本獎勵模式(美麗天天秒)

38 盲盒主帶貨電商模式

39 交友盲盒禮物模式

40 禮包分紅額度獎勵模式

41 三三滑落公排分紅模式

42 分紅榜明星購物獎/精英銷售獎/卓/越貢獻獎模式

43 微商貨款云倉新代/理商模式

44 補貼金免費代/理推廣獎勵模式

45 免費領運費快遞費分傭模式

46 社區(qū)團購團長提貨點模式

47 團隊獎勵月度計酬模式

48 預售拼購階梯價模式

49 視頻號分銷矩陣應用(接口變動,暫停銷售)

50 商品套餐送身份激活碼優(yōu)惠碼模式

51 線下門店提貨卡次卡核銷獎勵模式

52 口令紅包鎖客營銷模式

53 三三復制全返鏈動滑落模型

54 推三返一循環(huán)獎勵模式

55 七人拼團出局獎勵模式云前版

56 十二星拼團模式

 

三巷卵、熱銷云平臺輔助營銷應用功能

57 感恩獎模式

58 O2O線下門店入駐模式

59 服務點入駐獎勵模式

60 二手商城總回收模式

61 供應商異業(yè)聯(lián)盟O2O招商獎勵模式

62 同城發(fā)帖分享模式

63 禮品卡預售提貨卡密模式

64 美業(yè)預約模式

65 跨境電商保稅倉模式

66 活動眾籌產(chǎn)品眾籌股東眾籌模式

67 第三方訂單分成功能

68 微官網(wǎng)資訊商學院功能

69 分銷商城功能

70 小程序直播應用(接口變動溅逃,停售中)

71 大禮包身份禮包續(xù)費禮包會員禮包功能

72 積分商城活動功能

73 普通拼團抽獎團模式

74 支付有禮功能

75 供應鏈選品功能

76 刮刮卡積分抽獎模式

77 砸金蛋積分抽獎模式

78 砍價活動功能

79 投票活動功能

80 幸運大轉盤積分抽獎模式

81 平臺自營門店自提核銷模式

82 短視頻帶貨分銷模式

83 智慧會務門票核銷抽獎模式

84 活碼加群功能

85 限時秒殺功能

86 財務寶團隊獎勵獨立發(fā)放模式

87 微店云店分銷模式

88 公眾號導購分配客戶模式

89 話費充值分銷模式

90 多供應商入駐多商戶模式

91 PC商城功能

92 商品專區(qū)獨立支付模式(單獨支付方式)

93 CPS資源分銷模式

94 會員卡券分銷模式

95 小程序廣告對接功能

96 淘客分潤分銷模式

97 封裝app+APP分發(fā)

98 紅包拼購門店抽獎紅包返利模式

99 異業(yè)聯(lián)盟跨界盈利收款碼模式

100 充值碼營銷模式

101 外部商城商務號送平臺資產(chǎn)模式

102 聯(lián)盟卡聯(lián)盟活動營銷模式

103 會員卡會員優(yōu)惠權益模式

104 商家入駐拍賣模式

105 騰訊IM即時通訊+客服系統(tǒng)

106 社區(qū)團購接龍模式

 


核心理念2:去中心化運營更安全


所有SAAS子平臺,獨立公司運營任肯,獨立域名额晶,獨立支付獨立收款,獨立分賬绿窿,營業(yè)數(shù)據(jù)獨立豌挫,訂單數(shù)據(jù)獨立,短信簽名獨立纹轩,會員獨立泄艘,公眾號獨立,小程序獨立缅科,APP端獨立

對所有子平臺來說宗商,用戶會員數(shù)據(jù)掌握在自己手上,更放心耗跛。

對生態(tài)共治組織DAO來說裕照,每個項目去中心化獨立主體運營,可以隔離生態(tài)頂層的風險调塌,某一個項目夸大宣傳或者其他違規(guī)問題晋南,把他踢出生態(tài)就行,不會影響整個生態(tài)羔砾,就像微信關掉某個公眾號一樣负间。

核心理念3:全方位賦能子平臺運營

1.供應鏈賦能:已對接打通怡亞通供應鏈,勝天半子供應鏈姜凄,微唯寶供應鏈政溃,莞購供應鏈,農(nóng)夫供應鏈态秧,悟喜供應鏈等等董虱,可以實現(xiàn)平臺一鍵批量上架產(chǎn)品,供應鏈中/臺一件代發(fā)申鱼,子平臺無需囤貨跟品牌商簽代/理空扎,瞬間可以豐富平臺產(chǎn)品品類

2.支付解決方案賦能:已對接打通匯聚支付,通聯(lián)支付润讥,易寶支付碎师,匯付支付等仅莲,線上收款和代付、分賬批贴,交易所出入金辉茴,去中心化服務商收銀系統(tǒng)都有成熟的解決方案。

3.財稅合規(guī)賦能:已對接糧餉社用噪、薪行家女骗、好零工、靈鵲云誓籽、薪遇見(江西大額)


4.數(shù)字權益供應鏈賦能:已對接國內(nèi)Zui大的必應鳥CPS平臺(擁有主流APP的cps資源1000多個平臺接口)镣逃,平臺可以快速接入所有主流APP的推廣CPS分傭。

核心理念4:不僅僅是服務中小商戶洪业,更是服務中小平臺
1.更側重于中小平臺運營:傳統(tǒng)小門店小商戶撼遵,并不具有運營小程序或者APP能力,也不可能專門招聘員工來運營峭桅,即使招聘了員工負責甜杰,也不一定懂運營小程序的線上的拓客引流裂變復購,即使懂運營吵护,小程序簡單的功能盒音,他也無法運營出彩。這些小程序的推廣成本并不是一個小店可以承受的馅而,如果賣獨立系統(tǒng)小程序給他們祥诽,相當于割韭菜,并不能真正幫助他們增加營收賣貨瓮恭。

2.有能力的團隊更容易成功:豐富的商業(yè)模式庫支持雄坪,讓操盤手更容易把握模式熱點,迅速把子平臺做大做強偎血,微三云已有很多成功案例诸衔,數(shù)字圈生態(tài)(農(nóng)夫鋪子集團)旗下已成功孵化80多個月入千萬級的子平臺盯漂,只有把先進商業(yè)模式的系統(tǒng)武器給到真正有能力的操盤手颇玷,才能強強聯(lián)合把平臺做起來,而不是割小商家的韭菜就缆,他們已經(jīng)很難了帖渠。




頂層設計三:超級APP(用戶運營+廣告+社交+自媒體)+子APP

成立一個超級app運營公司,把多個不同平臺集中用app登陸(類似微信與公眾號小程序的關系)资担,app不做任何分傭獎勵模式旬效,合法安全,只運營商學院資訊踱孕,社交社群讯匈,直播短視頻艾蜓,紅包轉賬,廣告變現(xiàn)策坏,社交廣場(類似微博)零反,社交圈(類似朋友圈)等功能


核心理念1:賦能項目做大做強——.超級APP 有什么功能?

超級App功能:

1.原生開/發(fā)烈肉,可直接上架蘋果應用商店迫讨,各大安卓市場

2.孵化平臺模式:多個平臺可以通過超級App一起展示,會員互通甩高,根據(jù)不同平臺原來的內(nèi)在邏輯進行分傭凤阱,可以給多個平臺提供統(tǒng)一登錄窗口

3.集成社交,新聞資訊(新聞資訊自動同步今日頭/條的)霸督,自媒體芹枷,錢包功能運營功能

4.可對接廣告聯(lián)盟創(chuàng)收(5萬活躍會員預計每月有50-70萬激勵視頻廣告收益)

5.可對接Cps收益,全國加油离福,電費繳費杖狼,知識付費平臺5折優(yōu)惠,各種會員如騰訊會員妖爷,淘寶京東唯品會蘇寧易購等主流電商平臺導購領券消費蝶涩,平臺平均流水收益5個點左右

6.可對接外部電商平臺,實現(xiàn)跨平臺會員互相導流絮识、資源整合

7.短視頻绿聘,直播功能(類似抖/音)

 

核心理念2:真正的私域流量數(shù)據(jù)價值——平臺運營痛點:如何安全地沉淀用戶?

傳統(tǒng)平臺次舌,萬一一旦平臺有風險熄攘,就只能關網(wǎng)或被查處,項目徹底結束彼念。

而去中心化的架構挪圾,超級APP加多平臺號,可以無風險地不斷沉淀會員逐沙,實現(xiàn)一箭雙雕哲思。

第一步:假設孵化第一個平臺有20萬會員,會員通過APP登錄平臺

第二步:孵化第二個平臺時候蔓酣,連接到APP柴羞,相當于有20萬會員基礎了,

第三步:當?shù)诙€平臺裂變出去30萬新會員载甸,APP可能就有50萬會員了

第四步:當孵化第三個平臺的時候稳嘁,就有50萬會員基礎了

第五步:假設第三個平臺裂變出去50萬新用戶,APP就有100萬會員了

第六步:假設孵化第四個平臺齐犀。托习。石检。如此類推

 

 傳統(tǒng)中心化平臺, 隨著平臺運營模式虏淋、玩法的不斷變化(即“場變”)勾奇,讓平臺原來辛辛苦苦積累的用戶流失,進而導致每一次更換“場景”蔼魁,都要“從零開始”積累用戶摆野,非常浪費人力、物力凛驮、資源裆站。

 

 而“超級APP”的存在,讓平臺運營者不用再擔心錯過新的模式黔夭,也不用擔心一個平臺的失敗讓前期的用戶積累付之東流——不管平臺模式如何改變宏胯,用戶只會不斷增加,互相引流本姥!并且可以把這積累的用戶以超級APP為入口導流到各大平臺肩袍,如孵化N個子商城。

    

當然,超級APP必須去中心化的名字婚惫,可以包容任何項目氛赐,比如“微信”、“未來名片”先舷、“數(shù)字圈”等艰管,然后APP要保持絕/對的干凈,平臺運營必須每個都是獨立主體蒋川,超級APP不能摻雜任何營銷模式和返利模式牲芋,做一個干凈的存放“人”的地方,就算某個平臺有風險倡挚,可以像微信關掉一個公眾號一樣關掉隱藏某個平臺情庐,再重新?lián)Q個模式新平臺,接入超級APP蒸拦,重新復用會員辙资,這樣超級APP一直可以無風險運營。

 


 

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公司規(guī)模:公司經(jīng)營已超12年,整棟5000平方寫字樓赔癌,年營業(yè)額1~2億诞外,全職員工400人(全職開/發(fā)技術280人),服務過百億級平臺超過30家灾票,服務過創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家峡谊。

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