濟(jì)南兩化融合貫標(biāo)
兩化融合貫標(biāo)是指什么
提起“兩化融合貫標(biāo)”，你明白是什么意思嗎？是企業(yè)開展兩化融合管理體系建設(shè)诊踢，讓兩化融合管理體系在企業(yè)落地生根的過程缓苛，并申請第三方的兩化融合評定機構(gòu)來現(xiàn)場審核的過程蒙玩，這個過程就叫兩化融合貫標(biāo)沐虐。兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合栋灿，集中精力發(fā)展研發(fā)惑妥、設(shè)計、銷售浴瞭、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)示荠，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長。中國兩化融合岳散，地位堪比美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)4.0;兩化融合是國家戰(zhàn)略性部署节立！
一、兩化融合的背景
制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體眠煮，是立國之本患并、興國之器、強國之基茴审。世界上沒有一個大國是不搞制造業(yè)的破溺，而世界發(fā)展的歷史也一再證明，沒有堅實的制造業(yè)作為支撐侍瑟，就沒有國家和民族的強盛唐片。而現(xiàn)代化國家在國際社會上有時候被稱呼為工業(yè)化國家，也從側(cè)面表明了制造業(yè)的重要性涨颜。
中國現(xiàn)在面臨的國際形勢主要有以下三點：
國際產(chǎn)業(yè)格局面臨重大調(diào)整费韭，圍繞搶奪制造業(yè)制高點的競爭愈演愈烈，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢加強戰(zhàn)略總體布局和理論方法創(chuàng)新庭瑰，如美國推出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計劃和德國推出的工業(yè)4.0計劃;
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)星持，新舊動能轉(zhuǎn)換需求迫切，企業(yè)當(dāng)前推進(jìn)改革的重點仍主要聚焦于傳統(tǒng)競爭能力;
新一輪產(chǎn)業(yè)革命背景下弹灭，信息技術(shù)高速發(fā)展加快促進(jìn)形成新型制造體系督暂，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系均面臨創(chuàng)新和變革。
從發(fā)達(dá)國家的工業(yè)化發(fā)展歷史來看穷吮，工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程需要經(jīng)過機械化逻翁、電氣化、自動化捡鱼，再實現(xiàn)信息化八回。由于歷史的原因，我國的工業(yè)化進(jìn)程還在追趕發(fā)達(dá)國家中逛径，目前總體仍處于工業(yè)化的中期階段撼烹。另一方面，我國的信息化已經(jīng)推行了多年并且取得了很大的成就。在這種情況下远燕，中國希望抓住信息化這樣一個有力的手段來實現(xiàn)工業(yè)的跨越式發(fā)展久泞，這是一個重大的戰(zhàn)略決策問題。因為面臨發(fā)達(dá)國家正在實現(xiàn)信息化的新形勢奖放，如果我國繼續(xù)學(xué)發(fā)達(dá)國家先實現(xiàn)工業(yè)化再實現(xiàn)信息化淡藻，并且要像發(fā)達(dá)國家那樣經(jīng)過全部的階段才能完成工業(yè)化，我國將有可能永遠(yuǎn)也趕不上他們的發(fā)展進(jìn)程酿边。中國需要一個加速的過程剖宪，要求我們在實現(xiàn)工業(yè)化的實現(xiàn)信息化，這是工業(yè)化的高ji階段恶恨，也是信息化的高ji階段雨晃。
二、兩化融合的歷史發(fā)展
(1)傳統(tǒng)工業(yè)化階段(1949-1978)痴猖，純國有的計劃經(jīng)濟(jì)躺刷，學(xué)前蘇聯(lián)和自力更生，兩化融合既無需求狞洋，又無動力弯淘，也無條件。
(2)改革開發(fā)階段(1979-1999)吉懊，從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變庐橙，從純國有向多種所有制共同發(fā)展轉(zhuǎn)變，從閉關(guān)自守向開放引進(jìn)轉(zhuǎn)變借嗽。兩化融合在重點行業(yè)态鳖、重點企業(yè)開始探索發(fā)展。
(3)全球化超速發(fā)展階段(2000-至今)恶导，加入WTO浆竭，面向兩個市場，利用兩種資源惨寿，國有企業(yè)改制改革邦泄，經(jīng)濟(jì)超高速發(fā)展，兩化融合從必然王國向自由王國飛躍裂垦。
中國制造2025是中國工業(yè)由大變強顺囊、從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型的行動綱要，兩化融合是制造強國建設(shè)的主線吝蔽，智能制造是主攻方向端辛。
三、兩化融合管理體系的內(nèi)涵
1幌舍、兩化融合管理體系的提出
中國部分企業(yè)在兩化融合發(fā)展中主要暴露了以下四點不足之處：
a.裝備化基礎(chǔ)薄弱，主要體現(xiàn)為設(shè)備自動化罕鞭、信息化平均水平低屋孕，設(shè)計咖播、工藝、制造硕纯、管理等知識經(jīng)驗沉淀不足铣佛，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)握帘、管理的裝備化還未實現(xiàn);
b.流程管理缺位袜晌，主要體現(xiàn)為流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集篱俊，流程的固化都較難實現(xiàn)但惶，更無論規(guī)范化和優(yōu)化重組;
c.企業(yè)管理與信息化兩張皮，主要體現(xiàn)為舊管理體制湿蛔、思維和模式難以支撐信息化務(wù)實推進(jìn)和成效發(fā)揮;
d.兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足膀曾，主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段阳啥，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面添谊，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。
2察迟、企業(yè)建立兩化融合管理體系的目的
企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)斩狱、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素扎瓶，通過明確管理職責(zé)所踊、夯實基礎(chǔ)保障、規(guī)范實施過程栗弟、加強評測與改進(jìn)來建立兩化融合管理機制污筷，實現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力乍赫，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢瓣蛀。
四、兩化融合管理體系貫標(biāo)的價值點及工作流程
1杭恩、兩化融合管理體系貫標(biāo)的價值點
(1)獲得兩化融合管理體系評定證書踢周，取得高含金量授牌
(2)zui高可獲得政府資金獎勵達(dá)80萬元
(3)優(yōu)先推薦申報省市級有關(guān)計劃、專項和基金支持
2悠拗、兩化融合貫標(biāo)工作的流程
