面對驗廠，外貿(mào)企業(yè)Zui容易陷入哪些誤區(qū)派草？

客戶要來驗廠了搀缠，但是我們的廠房不夠好，會不會因此丟掉訂單呢近迁？要怎么辦艺普？”

在接到客戶要求驗廠的要求時，以上疑問應(yīng)該是一些工廠尤其是一些小規(guī)模的工廠Zui擔(dān)心的問題钳踊，其實驗廠涉及到的內(nèi)容非常多衷敌，硬件只是其中的一方面，還有很多看不到的軟件方面拓瞪，決定著Zui終驗廠的結(jié)果移履。所以有些廠房看起來并不怎么樣，卻順利地通過驗廠救咙；而有些看起來還不錯的工廠反而會在驗廠環(huán)節(jié)被卡住权扭。

驗廠主要包括三大部分，分別是社會責(zé)任驗廠馅酪、質(zhì)量驗廠和反恐驗廠某澡。

1.社會責(zé)任驗廠

社會責(zé)任驗廠即人權(quán)驗廠，企業(yè)社會責(zé)任審核等多種外貿(mào)驗廠名稱乳侮，但內(nèi)容大同小異份览，每家客戶驗廠接受標準倒差別很大。

社會責(zé)任驗廠審核诉德，要求供貨商依照企業(yè)行為準則執(zhí)行晃纹。人權(quán)驗廠又分為客戶自有標準審核和行業(yè)或者區(qū)域認可的社會責(zé)任體系認證。

人權(quán)驗廠源自兩個原因柱洽，一是國外人權(quán)運動的興起和大量非zhengfu組織的參與褂宙，二是國外的買家也漸意識到，一家合格供應(yīng)商不僅僅要能生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品本谜，還必須有一套合理的做法來確保生產(chǎn)的持續(xù)性和穩(wěn)定性初家。

2.質(zhì)量驗廠

質(zhì)量驗廠:也稱QMS驗廠/FCCA驗廠/技術(shù)驗廠/質(zhì)量產(chǎn)能驗廠/質(zhì)量體系審核等，因客戶而異乌助，但內(nèi)容大同小異溜在。

通過對工廠整體的評估來判定一家工廠質(zhì)量控制的能力。國外買家意識到測試和驗貨是遠遠不夠的他托，必須了解整個工廠的情況掖肋，管控到生產(chǎn)過程纵诞，管理前置，確保工廠有一套行之有效的體系和硬件培遵，才能確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。畢竟登刺，過程產(chǎn)生結(jié)果籽腕。

3.反恐驗廠

反恐驗廠：也稱C-TPAT驗廠或者GSV認證或者SCS驗廠或者供應(yīng)鏈安全認證或?qū)徍恕?/p>

出現(xiàn)“911事件”之后，美國zhengfu為了打擊國際恐怖分子纸俭，要求所有出口到美國的工廠必須通過反恐驗廠皇耗，主要是要求工廠在反恐上加大投入，比如加高圍墻终睦、安裝攝像頭碘云、加強對入職員工的背景調(diào)查等。目前主要是美國的買家或品牌需要進行上述的反恐安全驗廠否抛。

其實不用過分糾結(jié)自己工廠的硬件問題拦腌，但驗廠應(yīng)該注意哪些問題呢？要想順利通過驗廠言酪，有些錯誤觀念一定要糾正哦岭限！

誤區(qū)1：管理層不重視,出問題后追責(zé)。

很多工廠都出現(xiàn)這樣的問題败饵，客戶驗廠前老板不重視酣器，不過問，不關(guān)心熊过，審核后驗廠結(jié)果不好吝重，老板對負責(zé)人百般責(zé)怪甚至解雇。其實胖真，驗廠需要全體員工的配合沦匿，管理層不重視不發(fā)話，不充分授權(quán)蹭劈，項目負責(zé)人怎么能推得動呢疗绣。

誤區(qū)2：覺得客戶驗廠是多此一舉。

不少初次接觸驗廠的企業(yè)铺韧，覺得完全不可理解多矮，你向我caigou產(chǎn)品，我只要把合格的產(chǎn)品按期交付給你就可以哈打，為什么要管我的企業(yè)是怎么管理的塔逃，這是中外企業(yè)管理的理念的差別。比如質(zhì)量技術(shù)驗廠料仗，沒有一個好的管理系統(tǒng)和流程湾盗，很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交期伏蚊，一個管理混亂的企業(yè)很難讓客戶相信能夠穩(wěn)定生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并能夠保證交期。

社會責(zé)任驗廠是出于客戶國內(nèi)非zhengfu機構(gòu)及輿論的壓力格粪，要求驗廠是為規(guī)避風(fēng)險躏吊。美國客戶主導(dǎo)的反恐驗廠也是出于本國海關(guān)和zhengfu反恐的壓力。相比較而言帐萎，質(zhì)量技術(shù)驗廠才是客戶Zui關(guān)心的比伏。

誤區(qū)3：中國式的搞關(guān)系并不適合外貿(mào)驗廠。

很多做業(yè)務(wù)的老板深諳中國的處事之道辐逝，認為驗廠也不過是走走過場搞定關(guān)系就好了吸畸。其實客戶驗廠，一定是需要企業(yè)進行相關(guān)的改進的黄惭，審核員沒有那么大的能耐能將一個一塌糊涂的企業(yè)描繪成一朵花翁脓，畢竟審核員需要拍照、復(fù)印文件等證據(jù)帶回備查祟俯，另一方面漫北，很多的審核機構(gòu)也都是國外公司，管理比較嚴徘繁，越來越強調(diào)和貫徹廉政政策淹误，審核員受到越來越多的監(jiān)管和抽查。

誤區(qū)4：我的硬件設(shè)施好嘹券，驗廠沒問題湘发。

很多企業(yè)經(jīng)常說，旁邊誰的企業(yè)廠房比他們差犀村，他們都能通過驗廠宰僧，那他自己一定也能通過。實際上观挎，驗廠涉及到的內(nèi)容非常多琴儿，硬件只是其中的一方面，還有很多看不到的軟件方面嘁捷，決定著Zui終驗廠的結(jié)果造成。

誤區(qū)5：硬件不夠好，無法通過驗廠雄嚣。

這些工廠同樣是犯了上述的錯誤晒屎，實際上只要企業(yè)的硬件不存在硬傷，如房子的結(jié)構(gòu)存在很大的問題缓升，而且確實沒法改等鼓鲁，否則硬件不好的企業(yè)也完全可以通過整改通過驗廠。

誤區(qū)6：公司管理太弱，感覺無法通過驗廠骇吭。

很多外貿(mào)企業(yè)是發(fā)源于家庭作坊橙弱，管理混亂，即便搬進新廠房也覺得自己的企業(yè)管理是一塌糊涂咱取。其實這些企業(yè)完全不必妄自菲薄傻椿，從而排斥驗廠，硬件的條件具備了之后只要管理層有足夠的決心姆歹，完全有可能在短期之內(nèi)改變企業(yè)的管理狀況萤野，提升管理，Zui終通過各類客戶驗廠诞只。

誤區(qū)7：不敢接受驗廠要求。

其實目前出口歐美市場的企業(yè)基本都要接觸驗廠剧胚，拒絕驗廠在某種程度上講就是拒絕訂單和拒絕更好發(fā)展包惹。一個從來沒有驗過廠的企業(yè)，他可能是接的其他通過驗廠的企業(yè)偷偷分包下來的訂單落六，他們就好比潛水艇箫乳，從來沒有在客戶那邊露過面，Zui終客戶也從來不知道這家企業(yè)的存在民氏。這種企業(yè)的生存空間會越來越小浊丑，因為很多大的客戶嚴格禁止未經(jīng)許可的分包，這樣他們接到訂單的可能性越來越小久规。

誤區(qū)8：投機取巧湖笨，弄虛作假。

投機取巧的辦法是下下策蹦骑，審核公司對這套的核實技巧也越來越高招慈省。既然在驗廠中發(fā)現(xiàn)了問題，那就不妨逐步正面改進眠菇，才是應(yīng)對驗廠的長久之計边败。比如，有不少審核公司會上網(wǎng)去查實保險繳納情況捎废。越來越多的驗廠審核時不通知的突擊來訪等笑窜，讓弄虛作假的企業(yè)防不勝防。

誤區(qū)9：不重視企業(yè)形象登疗，給驗廠者的第一印象很糟糕排截。

其實，規(guī)劃合理谜叹、井井有條的現(xiàn)場形象不管對客戶還是第三方審核機構(gòu)的第一印象都太重要了∝仪蓿現(xiàn)場管理亂七八糟的工廠，很難讓人相信這樣的工廠能夠管理規(guī)范，生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品黍鸡，當然驗廠通過的概率也會很低芜监。

以上就是貿(mào)易通介紹的一些驗廠誤區(qū)了，希望能給大家起到幫助作用秀坤。