一文讀懂CMMI認(rèn)證（軟件能力成熟度模型認(rèn)證）知識(shí)

CMMI認(rèn)證，即“能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型）”，是專門針對(duì)軟件企業(yè)的一個(gè)專項(xiàng)認(rèn)證。CMMI認(rèn)證是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)，全球軟件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大都以此為基點(diǎn)，并都努力爭取成為CMMI認(rèn)證隊(duì)伍中的一分子。

CMMI為改進(jìn)一個(gè)組織的各種過程提供了一個(gè)單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個(gè)模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個(gè)自動(dòng)的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活性四個(gè)方面。

其目的是幫助軟件企業(yè)對(duì)軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。并通過CMMI認(rèn)證與國際接軌，可提高產(chǎn)品附加價(jià)值，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的新價(jià)值。

CMMI一級(jí)：初始級(jí)

  企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。

企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。

CMMI二級(jí)：管理級(jí)。

  企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。

  企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。

CMMI三級(jí)：定義級(jí)。

  企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。

  在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。

CMMI四級(jí)：量化管理級(jí)。

  企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。

CMMI五級(jí)：優(yōu)化級(jí)。

  企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了Zui高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。

CMMI三級(jí)：企業(yè)成立3個(gè)月以上，已完工項(xiàng)目3個(gè)（至少包含：需求，設(shè)計(jì)，編碼，測試文檔），軟件研發(fā)人員16人以上，配合總?cè)藬?shù)22人以上。

CMMI四級(jí)：企業(yè)成立時(shí)間要滿3個(gè)月以上，有三級(jí)證書且至少滿1年以上，已完工項(xiàng)目5個(gè)，軟件研發(fā)人員26人以上，配合總?cè)藬?shù)32人以上。

CMMI五級(jí)：企業(yè)成立時(shí)間要滿20個(gè)月以上，有三級(jí)證書且至少滿1年以上，已完工項(xiàng)目6個(gè)，軟件研發(fā)人員25人以上，配合總?cè)藬?shù)34人以上。

①營業(yè)執(zhí)照副本掃描件；

②公司資質(zhì)證書掃描件（如有）；

③公司人員花名冊，不少于20人，應(yīng)包含姓名、年齡、入職時(shí)間、身份證號(hào)、學(xué)歷、職稱等信息；

④提供至少2個(gè)已完成的研發(fā)項(xiàng)目資料（至少包括需求、涉及、測試三個(gè)文檔）；

⑤提供在研發(fā)項(xiàng)目至少1個(gè)（包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目功能介紹、項(xiàng)目人數(shù)）；

⑥提供公司規(guī)范、項(xiàng)目文檔、培訓(xùn)文檔等（如有）。

01

選擇CMMI級(jí)別

企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)有的質(zhì)量體系、實(shí)施過程和效果，以及企業(yè)規(guī)模、實(shí)力、管理需求等因素，選擇合適的CMMI級(jí)別。認(rèn)證級(jí)別從CMMI-2到CMMI-5，通常企業(yè)從CMMI-3開始申請。

02

計(jì)劃參與評(píng)估的部門

企業(yè)確定整個(gè)公司參與評(píng)估，還是個(gè)別部門參與評(píng)估。

03

CMMI培訓(xùn)

在確定申請CMMI認(rèn)證的級(jí)別后，為企業(yè)相關(guān)人員提供CMMI模型基礎(chǔ)培訓(xùn)，以便了解標(biāo)準(zhǔn)要求和評(píng)估流程。

04

注冊和申報(bào)

企業(yè)在CMMIguanfangwangzhan上注冊，提交申請材料，包括企業(yè)基本信息、申請級(jí)別、參與評(píng)估的部門等。

05

主任評(píng)估師選擇

企業(yè)聘請專業(yè)的CMMI咨詢公司，協(xié)助完成認(rèn)證流程。主任評(píng)估師是認(rèn)證評(píng)估的發(fā)起者和lingdaozhe，需具備豐富的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能。

06

準(zhǔn)備工作

包括確定評(píng)估小組成員、編寫文檔、安排訪談培訓(xùn)等。

07

正式評(píng)估

評(píng)估過程分為模擬訪談和實(shí)際評(píng)估，企業(yè)需按照評(píng)估計(jì)劃做好準(zhǔn)備，與評(píng)估小組積極配合。

08

評(píng)估結(jié)果和整改

評(píng)估結(jié)束后，企業(yè)收到評(píng)估結(jié)果。如有問題，需要根據(jù)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行整改。

09

認(rèn)證授證

整改合格后，企業(yè)獲得CMMI認(rèn)證證書。

CMMI認(rèn)證周期

   通常在3-4個(gè)月，資質(zhì)的辦理的時(shí)間周期相對(duì)較長，一般都需要提前規(guī)劃，預(yù)定檔期。正式評(píng)估后，20-45個(gè)工作日可在官網(wǎng)公示。